Расскажите о технологиях газоснабжения: Водоснабжение и газоснабжение, водопроводные ПНД трубы и фитинги, газопроводные трубы ПНД

Система водоснабжения и канализации конструкция и элементы | План-конспект урока по технологии (8 класс) на тему:

Система водоснабжения и канализации – это сложный комплекс инженерных сооружений и санитарных мероприятий. 

Водоснабжение – это система мер по обеспечению населения и промышленных предприятий водой, а именно получение воды из природных источников, ее очистка, транспортировка и подача потребителям.

Посредством канализации осуществляется прием сточных вод в местах образования и подача их к очистным сооружениям.

По водопроводу к нам поступает питьевая вода, а по канализации удаляется использованная (сточная). Такие помещения, как кухня, ванная комната или душевая кабина, туалет, баня, обязательно оборудованы системой водоснабжения и канализации. К тому же в большинстве благоустроенных домов подается как холодная, так и горячая вода. В этой сложной и дорогостоящей системе мы являемся конечными потребителями.

Основные элементы системы водоснабжения и канализации

Основными составляющими систем водоснабжения и канализации являются: трубы (водопроводные и канализационные), шланги, вентили (краны), смесители, раковина, ванна, душ, унитаз и сливной бачок, фильтры и отстойники, сифоны и т. п. Все перечисленное называется санитарно-технической арматурой.

В последнее время в целях экономии и рационального использования воды стали устанавливать бытовые счетчики горячей и холодной воды. Элементы водоснабжения и канализации являются также важнейшими элементами интерьера и дизайна современной квартиры.

В домах, квартирах системы водоснабжения и канализации уже спроектированы и установлены специалистами.

Изучение, а также умение выявлять и устранять неисправности некоторых элементов этих систем позволят вам содержать квартирные водопровод и канализацию всегда в пригодном для эксплуатации состоянии.

Водопроводные и канализационные трубы изготовляют из металла, пластика и металлопластика. Трубы из последних двух материалов имеют ряд преимуществ перед металлическими. Во-первых, они не подвержены коррозии, а значит, долговечнее. Во-вторых, они дешевле и удобнее в эксплуатации, не требуют окраски. И наконец, трубы из пластика более эстетичны.

Счетчики холодной и горячей воды применяют для контроля расхода воды. Счетчик холодной воды рассчитан на температуру до +40 °С, горячей воды – до +90 °С.

Фильтры – это пористые перегородки (металлические, тканевые, бумажные, асбестовые и т. п.), пропускающие воду, но задерживающие твердые частицы. Они являются важными элементами современных систем водоснабжения. Например, фильтры обязательно устанавливают перед счетчиками холодной и горячей воды для того, чтобы предохранять их от попадания твердых частиц, которые могут вывести их из строя. Фильтры также широко используются населением в быту для очистки питьевой воды.

Раковины, ванны, душевые кабины, кроме своего прямого назначения, являются элементами интерьера квартиры.

Вентили, краны, смесители. Вентиль (от немецкого Ventil – клапан) – это запорное устройство для регулирования потока жидкости в трубопроводах.

Кран – бытовое название трубопроводного вентиля. Для аварийного перекрытия воды, а также удобства выполнения ремонтных работ краны в обязательном порядке устанавливают на водопроводах на входе в дом (квартиру).

Смеситель – санитарно-техническое устройство для подачи и смешивания горячей и холодной воды в желательной пропорции.

Современное производство предлагает потребителям большое разнообразие кранов и смесителей по исполнению, конструкции и функциональному назначению. В зависимости от места применения различают следующие смесители:

• для умывальника;
• для ванны;
• для душа;
• для мойки;
• для биде.

По конструкции изготовления смесители однорычажные, с двумя маховиками, многокомпонентные, термостатические, сенсорные. Однорычажный смеситель удобен в пользовании, гармонично смотрится в интерьере, доступен по цене.

Смеситель с двумя маховиками – достаточно распространенная модель, имеется в продаже во всех магазинах, относительно дешевый. Однако он слишком обыденно смотрится. К тому же наш старый смеситель тоже с двумя маховиками, а хочется чего-то нового, более современного.

Термостатический смеситель удобен тем, что держит установленную пользователем температуру воды, однако стоит достаточно дорого.

Многокомпонентный смеситель также стоит дорого. К тому же наша раковина не приспособлена для его установки.

Сенсорный — последнее достижение в «науке смешивания воды». Его почти не нужно касаться руками – он “видит” пользователя и сам решает, когда включать и выключать воду. Преимущество модели – очень низкий расход воды. Как все новое, он стоит достаточно дорого.

Физкультминутка

В квартирной водопроводной системе наиболее часто нуждаются в ремонте краны и вентильные головки смесителей. Их ремонт вполне можно выполнить собственными силами.

Каждой хозяйке необходимо знать возможные неисправности смесителей и крана.

• Утечка воды через излив смесителя.
• Утечка воды в месте соединения излива с корпусом.
• Утечка воды из вентильной головки.

Вывод: для устранения неисправности необходимо заменить уплотнительную прокладку клапана вентильной головки (самостоятельно), или вызвать слесаря по ремонту санитарно-технической арматуры.

Водные ресурсы – это пригодные для использования в народном хозяйстве воды рек, озер, каналов, водохранилищ, морей и океанов, подземные воды, почвенная влага, вода ледников и снежного покрова. Известно ли вам, что из них относится к пресным водам менее 3 %, а являются доступными для использования всего 0,3 %. Если один человек потребляет для питья, приготовления пищи, мытья и других нужд 200 литров воды в день, то нетрудно подсчитать, сколько воды требуется ежедневно 6-миллиардному населению Земли. Промышленные объекты в своей работе также используют пресную воду. Потребление воды растет такими темпами, что во многих местах ощущается ее недостаток. Большую опасность вызывает загрязнение природных вод, вызванное сбросом в них сточных вод. Помните, к водным ресурсам нужно относиться бережно и рационально их расходовать.

Юбилей под знаком уникальных проектов и прогрессивных технологий

Санкт-Петербургское государственное унитарное предприятие «Проектный институт по проектированию городских инженерных сооружений «Ленгипроинжпроект» является ведущей организацией Северной столицы по комплексному проектированию инженерных сооружений, сетей и коммуникаций. В 2009 г. «Ленгипроинжпроект» отмечает 55-летие. Сегодня институт — это современно оснащенная, конкурентоспособная проектная организация, располагающая коллективом высококвалифицированных специалистов, обширной справочно-информационной и нормативно-технической базой, архивом топогеодезических, инженерно-геологических и других материалов. в активе института — объекты в Санкт-петербурге и других городах России. На вопросы редакции «ФСР» отвечает директор института С. В. Ломбас.

Святослав Владимирович, расскажите, пожалуйста, историю создания института?
— Статус государственного проектного института «Ленгипроинжпроект» получил в 1954 г., причем история нашей организации начиналась с решения проблем газификации. В далекие 50-е перед институтом была поставлена сложнейшая задача — в короткие сроки обеспечить проектно-сметной документацией строительство системы газоснабжения Ленинграда, а также перевод жилого фонда, промышленных и коммунально-бытовых предприятий нашего города на использование газового топлива. Впервые в отечественной практике, а во многом и в мировой, создавались и расчетная база, и нормативы системы безопасности, и конструкции газогорелочных устройств, газорегулирующего и газоиспользующего оборудования.

Запроектированная трехступенчатая система газоснабжения Ленинграда обеспечила надежный и безопасный прием городом сланцевого газа, а затем бесперебойный перевод города со сланцевого на смешанный, а затем и на природный газ. За сравнительно короткий срок институт успешно выполнил генеральные схемы газоснабжения Ленинграда и многих крупнейших городов, таких как Минск, Волгоград, Челябинск, Рига, Таллин, Вильнюс, Ташкент, Душанбе, Воронеж, Пермь, Свердловск, Петрозаводск. Сейчас ГУП «Ленгипроинжпроект» твердо сохраняет свои позиции и репутацию наиболее прогрессивной организации в вопросах проектирования газоснабжения на всех стадиях. В 2007-2008 гг. «Ленгипроинжпроект» выполнил «Генеральную схему газоснабжения г. Санкт-Петербурга на период до 2015 года с учетом перспективы развития до 2025 года».

— Славная история… А в чем заключались особенности последнего упомянутого проекта?
— Реализация ряда мероприятий в соответствии с упомянутой выше «Генеральной схемой» уже начата. Намечены перекладка газопроводов высокого давления 1-й Восточной магистрали и строительство газопроводов высокого давления к Юго-Западной ТЭЦ. Начата реконструкция дюкерного перехода газопроводами высокого давления через Финский залив с учетом многофункционального морского перегрузочного комплекса «Бронка» и подводящего фарватера к этому комплексу. Разработана схема газоснабжения комплекса «Балтийская жемчужина». Выполнены проекты реконструкции газопроводов на Крестовском острове и проекты подачи газа к котельным нового стадиона и на Елагин остров. В этом году выполнена документация нового ГРП-103 на расход газа до 200,0 тыс. куб. м/час, подготавливается документация на модернизацию 10 газорегуляторных пунктов высокого давления.

— В ноябре 2008 г. «Ленгипроинжпроект» награжден Почетным дипломом как победитель конкурса «Внедрение передовых технологий при освоении подземного пространства». Можно подробнее об отмеченном проекте?
— Конкурс проводился по инициативе Федерального агентства по строительству и ЖКХ, департамента градостроительства г. Москвы, Тоннельной ассоциации России и выставочной компании «Глобал Экспо». Речь идет о проекте «Проходка вертикальных горных выработок (стволы шахт № 431, № 441А) главного коллектора северной части Санкт-Петербурга протяженностью 12 км, проходящего от Кантемировской ул. до Финляндского моста в районе ул. Зольная». Проходка осуществлялась с использованием механизированного стволопроходческого комплекса VSM 7700/5500 Herrenknecht. Партнерами нашего института в данной работе стали компании ООО «Стис» и Herrenknecht. Указанные шахты успешно сданы в эксплуатацию в 2008 г. В связи с появлением новых технологий, материалов и оборудования было принято решение о строительстве ствола шахты № 431 в сборной высокоточной водонепроницаемой железобетонной обделке. Специально для условий Санкт-Петербурга Herrenknecht разработал и изготовил машину, позволяющую вести проходку стволов глубиной до 85 м по безлюдной технологии без применения спецспособов. После организации стройплощадки сооружались буросекущие сваи крепления стартового котлована, а также сваи для устройства фундамента под опорную металлоконструкцию. Для обеспечения устойчивости днища ствола при проходке, в стволе постоянно поддерживался уровень воды выше уровня грунтовых вод. Разработка грунта выполнялась комбайном заходками по 1 м с откачкой разработанного грунта с водой на поверхность в сепарационную установку и далее в отстойник. После погружения ствола на 1 м с помощью подъемного крана и специальных грузоподъемных средств , расположенных на опорной раме, производился монтаж очередного кольца специальной железобетонной водонепроницаемой обделки. В результате, в отличие от традиционного способа замораживания практически не потребовалось перекладки коммуникаций в зоне проходки ствола. Горнопроходческие работы проводились без присутствия персонала в забое. Осадков дневной поверхности не наблюдалось. При этом, что особенно важно, время сооружения ствола с обычных 12-13 месяцев было сокращено до 8, а общую стоимость объекта даже удалось снизить по сравнению со сметой по способу замораживания.

На практике было доказано, что метод обеспечивает надежное и эффективное выполнение проходческих работ, является экономически выгодным и позволяет решать сложные задачи в более короткие сроки.

— Недавно «Ленгипроинжпроект» выиграл тендер на проведение проектно-изыскательских работ в рамках Программы строительства олимпийских объектов и развития города Сочи как горноклиматического курорта. О чем речь? — Пожалуй, сегодня самым престижным для института можно считать Олимпийский проект в городе Сочи. Проект подразумевает реконструкцию и расширение очистных сооружений Бзугу до 140 тыс. кубометров в сутки с самотечными канализационными коллекторами: подающим тоннельным коллектором от стадиона до очистных сооружений Бзугу и отводящим тоннельным коллектором от очистных сооружений Бзугу с глубоководным выпуском в море.

— Реализация крупных проектов развития транспортной инфраструктуры сегодня стала одним из приоритетов на общероссийском уровне. Насколько востребован потенциал «Ленгипроинжпроекта»?

— Институт принимает участие в проектировании и строительстве всех значимых для Санкт-Петербурга объектов транспортного строительства, таких как Кольцевая автомобильная дорога (КАД), Западный скоростной диаметр, реконструкция Приморского проспекта на участке от ул. Академика Шиманско-го до Яхтенной ул., Комплекс защитных сооружений (КЗС) от наводнений и др. На двух последних объектах хотелось бы остановиться подробнее.

Реконструкция Приморского проспекта предполагает расширение его проезжей части до шести полос движения. Работа по строительству 1-й очереди этого объекта на участке от ул. Академика Шиманского до Стародеревенской в настоящее время выполняется. В состав объекта входят строительство стенки набережной правого берега Большой Невки длиной 2 км, реконструкция 3-го Елагина моста, сооружение трех надземных пешеходных переходов и одного подземного у входа в ЦПКиО им. Кирова. Разработка проекта 2-й очереди реконструкции Приморского проспекта также поручена нашим специалистам, причем основной объем работ уже выполнен. Проектом предусматривается строительство трехуровневой транспортной развязки на пересечении Приморского проспекта с Планерной ул. и ул. Савушкина. Разработанная нами организация строительства позволит избежать ухудшения движения транспорта по сравнению с существующим.

Что касается КЗС, то «Ленгипроинжпроект» принимает участие в проектировании этого долгостроя на правах субподрядчика у института «Ленгидропроект» с 1974 г., т. е. с самого начала строительства защитной дамбы.

Уже тогда нами были выполнены проекты шести мостов, перекрывающих водопропускные сооружения, необходимые для водообмена Финского залива и Невской губы, и путепровода на острове Котлин и станции Бронка. Судьба КЗС оказалась, к сожалению, очень непростой. Мосты и путепроводы частично построили, но в середине 80-х гг. строительство было прекращено.

В настоящее время по проекту института выполняется завершение строительства искусственных сооружений комплекса, в состав которых кроме упомянутых шести мостов и двух путепроводов входят также пять надземных пешеходных переходов. Все эти сооружения должны быть доведены до современного нормативного состояния, а автодорога по дамбе будет включена в состав КАД и замкнет ее западный участок.

— Институт практикует комплексный подход к проектированию объектов. В чем суть принципа, каковы достижения?
— Для реализации принципа комплексности 40 лет назад в структуре института был создан отдел комплексного проектирования, призванный решать задачи комплексной застройки обширных территорий, выделенных под жилищное строительство в Ленинграде. Данный отдел успешно работает и сегодня. В задачи отдела входит комплексное решение вопросов проектирования городских улиц со всей инженерной инфраструктурой. Над решением таких серьезных вопросов в отделе трудятся 150 сотрудников по 12 специальностям. Силами отдела были разработаны генеральные схемы водоснабжения и водоотведения Санкт-Петербурга до 2025 г., а также схемы электроснабжения районов застройки напряжением до 10 кВ. Отделом разрабатывались знаковые для города проекты инженерно-транспортной инфраструктуры «Балтийской жемчужины», Юго-Западной Приморской части, Северо-Западной Приморской части и промышленной зоны «Шушары». По проектам отдела выполнена реконструкция Невского проспекта, Большой Конюшенной улицы, Петропавловской крепости, Дворцовой площади, инженерного обеспечения территорий Ладожского вокзала, Константиновского дворца, заводов «Тойота», «Дженерал Моторс», «Сузуки» и «Ниссан». В ближайшей перспективе предстоит разработка проектов инженерного обеспечения намывных территорий западной части Васильевского острова, района «Охтинский берег» площадью более 1000 га, Лисьего Носа, Северной Долины. Комплексный подход к вопросам проектирования позволяет осуществлять более качественную проработку технических вопросов, оперативную увязку отдельных разделов проектов, а в конечном итоге снижение стоимости проектирования и экономию бюджетных средств.

— Известно, что специалистами «Ленгипроинжпроекта» была проделана большая работа по созданию и развитию систем водоснабжения и водоотведения Санкт-Петербурга. Какие объекты по недавним проектам института уже введены в эксплуатацию?
— Объектов несколько, и некоторые из них уникальны. В качестве примера можно привести ЮЗОС, очистные сооружения на острове Белом, в поселке Ольгино, Северную и Южную водопроводную станцию, а также очистные сооружения пригородов Петербурга — Колпино, Пушкина, Кронштадта и Сестрорецка. Разработаны и утверждены правительством города «Генеральные схемы водоснабжения и водоотведения Санкт-Петербурга на период до 2015 года с учетом перспективы до 2025 года». Для непрерывной актуализации генеральных схем в институте созданы уникальные по ряду параметров электронные модели территориального распределения нагрузок и модели для гидравлических расчетов систем водоснабжения и водоотведения. Подразделением в структуре института, ответственным за данное направление работы, является Бюро главных инженеров (БГИ), созданное в 1975 г. Основными направлениями деятельности БГИ являются головные очистные сооружения водопровода и канализации, водозаборы, насосные станции и хлорное хозяйство. БГИ включает в себя три отдела и один сектор.

— Святослав Владимирович, последний вопрос… Какие еще направления деятельности актуальны для института сегодня?
— Направление проектирования тепловых сетей и направление экологии. В структуре «Ленгипроинжпроекта» существуют соответствующие отделы.

Созданный в памятном для нас 1954 г,, отдел тепловых сетей разрабатывает направление проектирования тепловых сетей на протяжении десятилетий. Столь длительный период работы, множество спроектированных объектов позволили отделу через годы пронести высокую репутацию профессионального проектного бюро, чья компетенция хорошо известна не только в Санкт-Петербурге (Ленинграде), но и за его пределами. Коллектив отдела тепловых сетей сегодня — это синтез огромного опыта, накопленного за более чем полувековую историю и самых современных методик проектирования. Что касается отдела экологии, то основной предпосылкой для его создания стал базовый для нас принцип комплексности, о котором мы говорили выше. Отдел разрабатывает экологические обоснования проектов строительства и реконструкции объектов городской инфраструктуры. Все работы выполняются с использованием современных программных комплексов, позволяющих детально оценить ожидаемые уровни воздействия на окружающую среду, наглядно представить результаты расчетов в графической форме, комплексно выявить зоны воздействия проектируемых объектов, сформировать комплекс мероприятий по охране окружающей среды.

— Спасибо за ответы на вопросы редакции «ФСР». Поздравляем Вас и весь коллектив института ГУП «Ленгипроинжпроект» с юбилейной датой. Желаем дальнейшим успехов на стезе градостроительства!

10 апреля 2009

Айдар Сарваров: Стратегический вызов для нас

Айдар Сарваров, глава дирекции по крупным проектам «Газпром нефти», генеральный директор «Газпромнефть-Развития»

Глава дирекции по крупным проектам «Газпром нефти», генеральный директор «Газпромнефть-Развития» Айдар Сарваров рассказал изданию Energy Intelligence о реализации компанией новых проектов, ключевых направлениях развития и инструментах повышения эффективности бизнеса в период пандемии.

—Какие ключевые проекты сегодня реализует «Газпромнефть-Развитие»?

—В настоящее время мы работаем над рядом проектов на разных стадиях реализации — как в России, так и за рубежом. Одно из важных направлений связано с освоением месторождений на основании долгосрочных рисковых операторских договоров (ДРОД) с материнской компанией. Это масштабные проекты по разработке неоком-юрских залежей Харасавэйского и Бованенковского месторождений, ачимовских отложений и нефтяных оторочек Уренгойского и ачимовских залежей Ямбургского месторождений. В рамках ДРОД мы уже начали промышленную добычу из нефтяных оторочек Чаяндинского, Песцового, Ен-Яхинского и Оренбургского месторождений. В число собственных флагманских проектов «Газпром нефти» в России входят «Тазовский» и «Газ Ямала», связанный с расширением газотранспортной системы Новопортовского месторождения. «Газпромнефть-Развитие» также курирует разработку месторождения Саркала на блоке Гармиан в Курдском автономном районе Ирака. Сегодня там ведется бурение 4-й добывающей скважины, которая в перспективе позволит нам поддерживать полку добычи на этом активе. Параллельно на Саркале строится инфраструктура для утилизации попутного нефтяного газа.

—Как на развитие крупных проектов повлияла ситуация на рынке, вызванная пандемией и падением цен на энергоносители?

—Пандемия потребовала беспрецедентных мер обеспечения безопасности здоровья сотрудников и выстраивания систем барьеров распространению вируса. Главным испытанием для бизнеса стали экономические последствия COVID-19 и развал сделки ОПЕК+, которые вызвали снижение потребления углеводородов и резкое падение их стоимости. Все это потребовало серьезного пересмотра бюджетов, которые формировались в других экономических реалиях. Данные процессы не могли не сказаться на инвестициях и темпах реализации некоторых наших проектов. При этом мы сумели продолжить развитие большинства активов из нашего портфеля в изначальном графике. Прежде всего, речь о проектах в рамках ДРОД на лицензионных участках материнской компании. Здесь мы практически не изменили сроки ввода и планируемые уровни добычи, которые являются частью наших обязательств перед «Газпромом». Также мы постарались не менять сроки проектов, отдача по которым ожидается уже в ближайшие годы.

—Пришлось ли вам перестраивать отношения с вашими подрядчиками, которые пострадали от падения спроса на свои услуги?

—Ещё до пандемии мы приняли стратегическое решение о том, что наши отношения с подрядными организациями должны быть не просто договорными, а равноценно-партнёрскими. В 2019 г. был подготовлен Кодекс взаимоотношений, в котором мы прописали базовые принципы совместной работы. Фокус был сделан на долгосрочность сотрудничества и интеграцию внутренних процессов, в том числе, наших производственных систем. Мы постарались заместить штрафы за ненадлежащее исполнение работ механизмами мотивации. Пандемия и последовавший за ней рост финансовой нагрузки заставили нас ускорить внедрение нового подхода. Первым шагом мы многократно сократили число штрафов за невыполнение договорных обязательств, оставив финансовые санкции только за самые критичные нарушения, связанные с обеспечением безопасности жизни и здоровья людей, целостности объектов и т.д. Более того, мы понимали, что эффективность реализации наших проектов во многом зависит от устойчивости подрядных организаций. Поэтому были предусмотрены меры, нацеленные на их поддержку в это непростое время и разделение финансовых рисков и нагрузки, вызванных COVID-19. Например, при организации доставки персонала на месторождения и двухнедельной предвахтовой изоляции работников в обсерваторах мы учитывали и потребности подрядчиков. Так как в зависимости от масштаба бизнеса не все из них могли самостоятельно отладить эти процессы в условиях пандемии. Поэтому можно смело сказать, что пандемия ускорила переход к партнерской системе работы с подрядчиками.

—В портфеле крупных проектов компании много тех, которые находятся в удаленных от цивилизации локациях Арктической зоны, что создает дополнительную экономическую нагрузку. Как вы считаете, рентабельны ли эти проекты при текущих ценах на нефть?

—Мы регулярно актуализируем планы с точки зрения экономической эффективности развития каждого актива с учетом макроэкономических параметров. Нередко приходится искать новые решения для сохранения или повышения их рентабельности в меняющихся рыночных условиях. Это крайне серьезная нагрузка, справиться с которой только собственными силами компаниям не всегда под силу. Важно, чтобы в такие переломные моменты государство учитывало возрастающее экономическое давление на бизнес и поддерживало его, в том числе, налоговыми методами. В значительной степени именно от этого зависит рентабельность, а иногда и реализуемость новых проектов. А также — масштаб будущей отдачи, который они принесут после запуска в виде налогов в казну. Не говоря уже о рабочих местах и сохранении рынка нефтесервисных организаций и поставщиков оборудования — целой производственной экосистемы, которая существует вокруг каждого проекта.

—Многие из крупных проектов рассчитаны на долгосрочный период реализации. Видите ли вы востребованность углеводородов через несколько десятков лет, учитывая прогнозы по падению спроса на нефть?

—Стратегия развития компании учитывает все внешние факторы, включая и усиливающийся среди западных стран вектор на альтернативные источники энергии. При этом мы убеждены, что даже при самом интенсивном развитии «зеленые» технологии и возобновляемые ресурсы все равно будут вынуждены конкурировать с традиционной энергетикой. Привязка мировой экономики к углеводородам остается очень крепкой. Поэтому мы делаем ставку на конкурентную составляющую традиционной энергетики, повышение эффективности наших проектов за счет организационных мер, внедрения цифровых решений и совершенствования технологий. Если в предыдущей стратегии «Газпром нефти» до 2020 г. основная ставка делалась на расширение масштабов компании и наращивание объёмов добычи, то сейчас мы сфокусированы на повышении эффективности.

—Давайте перейдем к конкретным проектам. Расскажите, как продвигается подготовка к запуску Тазовского месторождения, каких объемов добычи вы ожидаете?

—Мы активно продолжаем подготовку к началу промышленной эксплуатации месторождения. Сейчас завершаем строительство установки подготовки нефти и газа и приёмо-сдаточного пункта. Начало разработки Тазовского месторождения запланировано на конец первого квартала следующего года. План добычи на 2021 г. — более полумиллиона тон нефти.

—Ранее рассматривалась возможность освоения Тазовского и еще ряда месторождений в ЯНАО совместно с «Шелл». Как вы отмечали, изменение планов концерна по участию в проекте не сказалось на его реализации. Будете ли вы искать новых партнеров?

—Верно, планы никак не изменились — мы продолжаем освоение Тазовского месторождения и других активов, которые входили в проект, собственными силами. Мы способны вести их разработку самостоятельно, но при этом остаемся открыты возможным партнёрствам.

—Расскажите о расширении газовой инфраструктуры проекта «Новый Порт». Для чего это необходимо?

—Развитие газовой инфраструктуры Новопортовского месторождения ведётся в рамках крупного проекта «Газ Ямала», который реализуют «Газпромнефть—Развитие» и «Газпромнефть-Ямал». Мы расширяем установку комплексной подготовки газа до газоперерабатывающего завода, а также строим газопровод внешнего транспорта через Обскую губу. Этот трубопровод соединит Новопортовское месторождение с единой системой газоснабжения России. Летом наш флот осуществлял строительство его водной части. Осенью готовимся соединить два участка, которые сейчас ведут идущие навстречу друг другу трубоукладчики. Во втором квартале 2021 г. планируем начать пусконаладочные работы, а в конце третьего будем готовы к началу сдачи газа в единую систему газоснабжения для дальнейшей транспортировки потребителю. Проект позволит значительно увеличить возможности по утилизации и монетизации газа для всего Новопортовского кластера. Это создаст предпосылки для наращивания добычи на Новопортовском месторождении, которая сегодня сдерживается ограниченными возможностями по утилизации газа. Развитие инфраструктуры сделает возможным запуск новых добывающих скважин с высоким газовым фактором. Ввод в эксплуатацию нового газопровода и газоперерабатывающего завода позволят монетизировать до 20 миллиардов кубометров газа в год.

—Компания планирует разрабатывать ряд лицензионных участков вокруг Новопортовского месторождения. В какой стадии находятся решения по этим участкам?

—Юг Ямала является для нас зоной перспективного развития с масштабным потенциалом. Портфель расположенных там наших новых активов включает Южно-Каменномысский, Южно-Новопортовский и Суровый лицензионные участки. Здесь также находятся Ближненовопортовское, Хамбатейское и Мало-Ямальское месторождения. При формировании планов освоения группы этих активов мы учитываем их географическую близость и имеющуюся инфраструктуру. Все это обеспечит синергетический эффект и позволит вовлечь в разработку ресурсы, которые помогут поддерживать полку добычи в Новом Порту еще многие годы.

—В вашем портфеле есть проекты в Ираке. Расскажите, рассматривает ли компания новые участки вокруг месторождения Бадра в федеральном Ираке?

—Мы постоянно ведем оценку открывающихся возможностей для развития в регионе. На данном этапе конкретных планов по реализации проектов рядом с Бадрой у нас нет. Но если говорить об Ираке в целом, то мы продолжаем внимательно смотреть на месторождение Мансурия. Мы находимся в постоянном контакте с Министерством нефти Ирака по срокам и формату участия в конкурсном отборе и до конца года ожидаем прояснения ситуации по этому вопросу.

—На месторождении Саркала в Иракском Курдистане планировалось начало бурения четвертой скважины. Работы были начаты, несмотря на пандемию?

—Сегодня на Саркале работают три скважины. Для поддержания профиля добычи бурится четвёртая. С ее помощью мы планируем вскрыть новый пласт, который ранее не разрабатывали. В случае подтверждения нашей оценки уровня запасов эти горизонты могут стать источником нефти для поддержания полки добычи на месторождении.

—О каких уровнях добычи идет речь?

—Сегодня уровень добычи на Саркале составляет порядка 28,000 баррелей в сутки. С вводом новой скважины ежедневная добыча может достигнуть 30,000 — 35,000 баррелей.

—Когда планируете закончить бурение?

—Завершить бурение скважины «Саркала-4» планируем в I квартале 2021 года.

—Планируется ли новое бурение на месторождении?

—При подтверждении наших оценок запасов нового пласта и получении дополнительной геологической информации мы не исключаем возможности бурения дополнительных скважин.

—Вы упомянули строительство газовой инфраструктуры на месторождении Саркала.

—Правительство Курдского автономного района Ирака приняло решение о строительстве энергетического комплекса. Попутный нефтяной газ, получаемый при нефтедобыче на Саркале, может послужить топливом для производства электроэнергии. В рамках общего проекта мы строим только небольшой участок газопровода для сдачи газа непосредственно с месторождения.

—Рассматривает ли компания новые проекты в России и за рубежом?

—Скрининг проходит постоянно. Мы смотрим проекты как в России, так и за ее границами. На данном этапе конкретных проектов нет, но мы продолжаем изучать регион MENA (Ближний Восток и Северная Африка). В России мы ориентированы на развитие в традиционных регионах нашей деятельности, где уже есть налаженная инфраструктура. Зоной стратегического роста для нас является Ямал. Именно там сегодня мы ведем как разработку собственных месторождений, так и работаем на лицензионных участках «Газпрома».

—Вы уже затронули вопрос эффективности. Расскажите, какие организационные, управленческие, цифровые инструменты вы используете для повышения эффективности.

—»Газпромнефть—Развитие» является участником международного сообщества в сфере управления проектами развития и добычи углеводородов. Мы регулярно сравниваем наши результаты с другими компаниями. Это помогает объективно оценивать как наши сильные стороны, так и выявлять возможности для роста. Бенчмаркинг с мировыми и российскими компаниями показывает, что мы входим в число лидеров по срокам выполнения проектов. При этом мы видим, что как у российских компаний, так и мировых мейджоров по мере реализации проекты часто дорожают. Это говорит о недостаточной проработке на ранних стадиях. Ведь именно тогда закладывается их максимальная ценность. Поэтому сегодня мы сфокусированы на качестве проработки ранних этапов и уже изменили свои подходы к этому вопросу. Например, мы дополнительно привлекаем к анализу создаваемых нами концептов и сценариев специализированные проектные институты. Это существенно повышает глубину проработки каждого проекта. Лишь после этого мы переходим от стадии формирования концепта к этапу проектирования наземной инфраструктуры.

В текущих макроэкономических условиях мы усиливаем внимание к стоимостной оценке. Точность этого показателя на ранних этапах позволяет заранее искать пути по повышению эффективности проекта в перспективе.

—Вы используете и цифровые инструменты повышения эффективности, в том числе, Центр управления проектами (ЦУП). Чем он занимается?

—ЦУП состоит из трёх уровней — в Санкт-Петербурге, в Тюмени и на месторождениях. Подразделение в Санкт-Петербурге отвечает за формирование потребности по развитию цифровых технологий, их тестирование и тиражирование, а также общую методологию. В Тюмени находится региональный аналитический центр, который собирает, обобщает и анализирует данные с групп производственных объектов и формирует материалы для прогнозирования и принятия решений. На месторождениях создаются локальные системы управления. Это мобильные лаборатории, которые включают в себя все наши цифровые инструменты. Они помогают собирать актуальную информацию обо всех параметрах работы или строительстве новых объектов. До конца года мы планируем внедрить такие комплексы на Песцовом и Чаяндинском месторождениях. Наличие трех уровней сбора и анализа информации позволяет в режиме реального времени контролировать ключевые параметры реализации проектов, мгновенно выявлять их слабые стороны и потенциал для повышения эффективности.

С помощью цифровых инструментов сегодня мы в режиме 24/7 контролируем строительство новых объектов, обеспечиваем производственную безопасность и отслеживаем состояние здоровья персонала. Следующий этап — платформизация всех проектов и программ, создание единого цифрового центра для управления и оптимизации производственных процессов.

— «Газпром нефть» широко использует беспилотники в геологоразведке и для мониторинга инфраструктуры. Задействуются ли дроны в развитии новых проектов?

—Беспилотные летательные аппараты активно используются в контроле за строительством новых объектов. Дроны с камерами сравнивают трёхмерную проектную модель с фактическим состоянием возводимого объекта. Это позволяет отслеживать статус реализации проекта и малейшие отклонения от плана. Даже в условиях карантина и ограничения доступа на месторождения мы всегда имели актуальную картинку со всех активов. В этом году мы также начали использовать беспилотники для геодезических съемок на месторождениях «Газпромнефть-Заполярья». Эти данные используются при разработке концептуальных решений по развитию инфраструктуры новых месторождений.

—Вы уже почти год возглавляете «Газпромнефть — Развитие». Какие вызовы вы для себя видите сегодня?

—Стратегический вызов и для компании и для возглавляемого мной подразделения, отвечающего за новые крупные проекты, — стать отраслевым бенчмарком по эффективности в России и войти в мировой топ-10 лучших реализаторов проектов. Цель — максимально повысить качество процессов с помощью организационных инструментов и технологий, в том числе, цифровых. Все это должно дать мощный импульс росту эффективности всей компании. Работы предстоит очень много. И это настоящий вызов для меня и каждого из членов нашей команды.

Интервью с генеральным директором | АО «Газпром газораспределение Тамбов»

        Интервью c генеральным директором ОАО «Тамбовоблгаз», председателем комитета по промышленности, строительству, транспорту, связи и развитию предпринимательства областной Думы, членом политсовета Тамбовского регионального отделения партии «Единая Россия» Анатолием Николаевичем  Блохиным.

       В предстоящее воскресенье, 6 сентября, в нашей стране отмечается День работников нефтяной и газовой промышленности. Позвольте поздравить Вас, Анатолий Николаевич, и весь коллектив открытого акционерного общества «Тамбовоблгаз» с праздником, пожелать дальнейшего активного развития отрасли, осуществления намеченных планов, и первый вопрос, — с какими результатами Ваше предприятие отмечает свой профессиональный праздник?

 

       Практически на всех предприятия нашей страны принято отмечать профессиональные праздники и наше акционерное общество не является исключением. Эту традицию мы стараемся подкреплять трудовыми победами, мы хорошо поработали в прошедшем и текущем году, газоснабжение в осенне-зимний период не имело срывов.

       С поставленной задачей – безаварийным и бесперебойным газоснабжением — головное предприятие и входящие в него шесть филиалов успешно справляются. Протяженность газовых сетей растёт, увеличивается и количество обслуживаемых нами газовых объектов. На сегодня мы обслуживаем 11722,43 километра газопроводов, 479 газорегуляторных   и 1977 шкафных газорегуляторных пунктов. Также, транспортируем газ к 201 промышленному предприятию и 4362 коммунально-бытовому предприятию, к 521 котельной. Природный газ поступает в 323468 квартиры и 417 сельских населенных пунктов. За 2008 год по газопроводам области оттранспортировано 1732978,5 тыс. куб. м природного газа.

 

       Генеральный директор ОАО «Газпромрегионгаз» Сергей Густов в своем июльском интервью «Интерфаксу» обозначил круг вопросов, который необходимо решать газораспределительным организациям, входящим в структуру Газпрома. Среди названных задач – не только обеспечение безопасной и безаварийной доставки газа потребителям, но и оказание услуг, связанных с потреблением газа. Расскажите, какая работа в этом направлении проводится ОАО «Тамбовоблгаз»?

 

       ОАО «Тамбовоблгаз» непосредственно работает с потребителями газа города Тамбова и Тамбовской области и занимает определенное место в большой структуре ОАО «Газпром». Мы обслуживаем внутридомовое газовое оборудование, газораспределительные и шкафные регуляторные пункты, производим профилактические и текущие ремонты, ремонтируем и поверяем газовые счетчики, газифицируем частные домовладения, многоквартирные дома и коммунально-бытовые объекты, устанавливаем газовое оборудование. Вся наша работа в конечном итоге направлена на обеспечение надежности и безаварийности поставок газа. Ибо ничего дороже, чем человеческая жизнь, нет, и мы все делаем для того, чтобы по вине газовиков она не оборвалась. И блага цивилизации, к которым относится и газ, шли людям только на пользу.

 

Анатолий Николаевич, какая работа Вами проводится, чтобы потребители нашего региона отдали предпочтение именно ОАО «Тамбовоблгаз»?

 

       Наше предприятие является крупнейшим газовым предприятием Тамбовской области, наши клиенты, которыми мы, кстати, очень дорожим, отмечают качественное улучшение обслуживания, оперативность решения всех возникающих вопросов. Третий год успешно работает «единое окно». Теперь, по всем вопросам, связанным с оформлением документации, на газификацию жилья, нежилых помещений, производственных зданий заказчикам нет необходимости ходить по этажам Облгаза в поисках нужного кабинета. Специалисты «единого окна» всех выслушают, оформят заявку и в короткие сроки подготовят весь пакет документов, необходимый к выдаче. Сотрудники нашего отдела по работе с населением всегда готовы принять своих абонентов и дать исчерпывающую консультацию по всем возникфющим вопросам.

 Раз мы заговорили о людях, работающих в ОАО «Тамбовоблгаз», отмечу следующее. Известный лозунг «Кадры – решают все» – для нас не является красивой фразой. Мы ценим высококлассных специалистов и постоянно занимаемся повышением их квалификации.

       Мы – опытные специалисты в газовой сфере. У нас сформированы материально-техническая и организационно-штатная базы, укомплектованы аварийно-диспетчерские службы, а высокопрофессиональный коллектив гарантирует качественное выполнение работ и, следовательно, высокую безопасность и надежность эксплуатации ВДГО. Этим мы и отличаемся от иных компаний, предлагающих свои услуги на рынке газа. Качественная и оперативная работа, соответственно, заслуживает доверия со стороны потребителей и они делают выбор в нашу пользу.

 

       В настоящее время открытое акционерное общество «Тамбовоблгаз» плодотворно сотрудничает с английской компанией «ФЬЮЖН ГРУПП ПЛС», производящей оборудование для электромуфтовой и стыковой сварки полиэтиленовых газопроводов, являющихся воплощением самых передовых технологий газификации и газоснабжения. Расскажите о новых технологиях, применяемых на Вашем предприятии и обучении персонала.

 

       С компанией «ФЬЮЖН ГРУПП ПЛС» мы сотрудничаем с 1998 года, именно в этом году мы приобрели лицензию на работу с их оборудованием. Сейчас мы обучаем работе с данными технологиями не только своих сотрудников, но и представителей газовых предприятий всего центрального федерального округа, диагностируем и ремонтируем своё и их оборудование. Очень много газопроводов строим в полиэтилене, это очень быстро, надёжно и выгодно. Уверен, будущее за полиэтиленовыми технологиями, тем более что в нашей стране уже организовано производство всех расходных и комплектующих материалов.

       Что касается новых технологий, нашим предприятием приобретено оборудование, позволяющее прокладывать газопроводы без раскопки траншей. Специальное устройство прокалывает толщу земли, и потом сквозь прокол проводится полиэтиленовый газопровод. Данный способ прокладки газопроводов применяется в тех случаях, когда газовая труба должна пройти, например, под автомагистралью.

       Для герметизации разъемных соединений газовых магистралей мы используем графито-фторопластовые уплотнители ГраФлан. Это уникальная российская разработка исключает коррозийное воздействие на уплотняемые поверхности, обеспечивает стойкость к агрессивным средам и позволяет значительно продлить ресурс оборудования.

       Нашим предприятием реализуется и устанавливается газовое оборудование фирмы «Газлюкс». Выбор этой торговой марки был обусловлен тем, что данное оборудование отличает надёжность и неприхотливость, особенно необходимые учитывая российские реалии эксплуатации. Котлы и колонки «Газлюкс», реализуемые ОАО «Тамбовоблгаз» в головном офисе и во всех филиалах, созданы специально для российского пользователя с применением самых современных технологий. Мы не только реализуем и устанавливаем оборудование «Газлюкс», но и проводим его полное сервисное обслуживание. Поэтому, если вам необходима надежная газовая колонка или котёл, я предлагаю приобрести их в нашем акционерном обществе, звоните  по телефону 72-36-49, и вы получите исчерпывающую информацию по данному вопросу.

 

       Анатолий Николаевич, с чем связано издание постановления правительства о заключении договоров на техническое обслуживание и ремонт внутридомового газового оборудования (ВГДО) и как оно реализуется на практике?

 

       Газификация нашего государства продолжается не один десяток лет. За этот период многое изменилось и в сознании людей, и в газовом оборудовании. Назрела необходимость четкого контроля со стороны профессионалов за бытовым газовым оборудованием. В течение нескольких последних лет вопрос о контроле за техническим состоянием ВГДО не был закреплен законодательно. Сейчас мы имеем документ, который четко прописывает: кто отвечает за обслуживание, кто за безопасную поставку газа, кто осуществляет надзор и контроль за исполнением законодательства, какие у организаций есть полномочия,и какие последствия может иметь ненадлежащее исполнение этого документа со стороны граждан.

       Понимая социальную значимость этой проблемы в рамках действующего законодательства мы ведем активную работу по заключению с населением и управляющими компаниями договоров на техническое обслуживание и ремонт внутридомового газового оборудования. Повторю, это очень важно, чтобы газовое оборудование в жилых квартирах обслуживалось специалистами.

Мы, работники газового хозяйства хорошо знаем, что газ небрежного обращения с ним не прощает.На профилактике газового котла или плиты не сэкономишь — экономия может обернуться непоправимой трагедией. И такие примеры на сегодняшний день, к сожалению, есть. С 2005 года случаи вызовов и пожаров отмечались практически во всех регионах. За четыре последних года в результате аварий, связанных с газом, погиб 831 человек. Основные причины гибели людей: отравление продуктами неполного сгорания газа из-за неисправности оборудования и дымоходов, взрывы газовоздушной смеси в жилых зданиях. Статистика несчастных случаев, связанных с использованием газа в быту, показывает значительное превышение происшествий на объектах, по которым не заключены договоры на техническое обслуживание с ГРО. Поэтому своевременно заключенный договор, проводимые нами профилактические работы гарантируют сохранность вашего имущества и здоровья. Кроме того, заключение договора выгодно и материально. Плата за содержание и ремонт газовых приборов зависит не от количества проживающих в доме, а от числа и вида установленных газовых приборов. Поэтому, я призываю всех пользователей газа со всей ответственностью отнестись к вопросу заключения договора на техническое обслуживание газового оборудования.

 

       Где и когда можно заключить договор на техническое обслуживание газового оборудования?

 

       Договор можно заключить в офисе головного предприятия, расположенном в Тамбове на улице Московской 19 «Д» (для жителей Тамбова) или в наших филиалах и газовых участках (для жителей районов области). Для заключения договора необходимо предоставить в службу ВДГО следующий пакет документов: документ, подтверждающий право собственности заявителя в отношении помещений, газоснабжение которых необходимо обеспечить; документ, удостоверяющий личность – паспорт; документы, подтверждающие тип газоиспользующего оборудования, входящего в состав внутридомового газового оборудования.

 

       Анатолий Николаевич, что Вы пожелаете сотрудникам Вашего предприятия и коллегам по отрасли в День работников нефтяной и газовой промышленности?

 

       Прежде всего, здоровья и счастья. Поскольку мы работаем в газовой отрасли — безаварийной и бесперебойной подачи газа и качественной работы в предстоящий осенне-зимний сезон. С праздником вас, дорогие газовики!

 

Надежда РАЕВА

Тамбовская жизнь

Новые литейные технологии. Д. В. Староскольский, исполнительный директор

Новые литейные технологии. Д. В. Староскольский, исполнительный директор…

Armtorg: Здравствуйте, Дмитрий Валерьевич! Расскажите о предприятии «Новые литейные технологии».

Д. С.: На сегодняшний день наше предприятие производит ежемесячно более 700 тонн стальных отливок. На предприятии работает 250 человек. Производственные мощности позволяют своевременно и качественно выполнять все поступающие заказы. Ассортимент отливок для трубопроводной арматуры остается неизменным ― это стальные отливки для производства задвижек диаметром прохода от 150 до 400, серий 16, 25, 40 и 250. Нами также освоены толстостенные отливки диаметром 100, 150, 200, 250, на давление 250 для конкретного заказчика, одного из наших партнеров. Также мы изготавливаем для наших партнеров отливки для производства фонтанно-устьевой арматуры. Это два наименования головки трубной, тройник, два наименования крестовины.

Если раньше мы производили только стальные отливки, то сейчас имеем технический потенциал и огромное желание производить готовые изделия, чем, собственно, и занимаемся. Производим и реализуем клапаны обратные поворотные пяти наименований из стали 20Л и стали 20ГЛ. Это диаметры 50, 80, 100, 150, 200 на давление 40 атм. В планах ― освоение обратных клапанов DN 50, 80, 100, 150, 200 серий 16 и 25. Ведется подготовка производства, сертификация продукции. Пользуясь моментом, мы хотим занять эту нишу.

Armtorg: Чувствуете ли вы какие-то изменения к лучшему для российских производителей?

Д. С.: Сегодня приходит много запросов от производителей трубопроводной арматуры. Даже потребители, которые раньше заказывали продукцию в Китае, активно ищут производителей стальных отливок в пределах России. Российские производители, в том числе «Новые литейные технологии», очень много сделали для улучшения качества продукции. Это изменение технологий плавки, заливки, формовки, а также термообработки в части получения высоких показателей ударной вязкости. Другие преимущества ― оптимизация ценообразования и логистики. Российские предприятия ввиду кризиса мобилизовали свои силы, стараются быть более гибкими, выполнять заказы быстро и качественно.

Armtorg: Каковы, на ваш взгляд, основные проблемы рынка, на которые государству следовало бы обратить внимание?

Д. С.: На работе многих предприятий в сегодняшней ситуации негативно сказывается дефицит оборотных средств для развития бизнеса. Это ― главный бич для наших предприятий. Если раньше потребители, в том числе крупные корпорации, просили об отсрочке платежа на 45 дней, то сегодня этот срок может составлять уже более 90 дней. Чтобы покрыть свою нехватку оборотных средств, предпринимателям приходится обращаться в банки. Но ведь не все банки одобряют кредиты, а другие заявляют высокие процентные ставки. Вот что не дает предприятиям стабильно работать.

Armtorg: Сейчас мы беседуем напротив стенда Камского инновационного территориально-производственного кластера, в который входит и ваша компания. В чем цель создания таких кластеров?

Д. С.: Камский инновационный территориально-производственный кластер создан в Республике Татарстан. В него входят крупные игроки татарстанского рынка, такие как «Татнефть», «ТАИФ-НК », «КАМАЗ», «Соллерс», «Начало», «Новые литейные технологии». Его основная задача ― решать вопросы внутри кластера. Здесь мы придерживаемся принципа «покупай татарстанское». В трудные моменты производители должны помогать друг другу ― это кооперация, создание совместных проектов и продуктов, что обеспечивает предприятия-участники кластера стабильным пакетом заказов.

Armtorg: Насколько жесткие требования к качеству сегодня предъявляют ваши заказчики?

Д. С.: Наше предприятие работает пять лет, изготавливая стальные отливки для производства запорной трубопроводной арматуры. Потребители регулярно поднимают планку требований по качеству, предъявляемых к отливкам, и мы успеваем за ними. Нашим предприятием проделана огромная работа, изменена технология термообработки, мы гарантируем стопроцентное соответствие химического состава, хорошие физико механические свойства. Внедрена методика неразрушающего контроля ― капиллярный и ультразвуковой методы. В планах 2016–2017 годов ― внедрение рентгеновского контроля особо ответственных отливок.

Armtorg: Какие еще есть планы на будущее?

Д. С.: Это расширение ассортимента обратных поворотных клапанов. Мы хотим в перспективе стать производителями не только отливок, но и готового конечного продукта и занять свое место в данной нише.

Armtorg: Спасибо за рассказ о предприятии! В заключение ― ваши пожелания читателям.

Д. С.: Желаю, чтобы все предприятия были загружены заказами, чтобы эти заказы вовремя оплачивались, и чтобы российские производители развернули полномасштабную работу на модной волне импортозамещения. Мы хотели бы найти новых серьезных клиентов, которым обеспечим надежное качество, короткие сроки и приемлемую цену!

Опубликовано в «Вестнике арматурщика» № 5 (25) 2015

Размещено в номере: «Вестник арматурщика» № 5 (25) 2015

неутолимая тяга к изобретательству Виктора Миронова

НАУКОГРАД: неутолимая тяга к изобретательству Виктора Миронова

03.02.2018

Героем рубрики НАУКОГРАД сегодня становится доктор технических наук, профессор кафедры Водоснабжение и водоотведение Тюменского индустриального университета, действительный член Российской Академии Естествознания, Заслуженный изобретатель РФ, Почетный работник высшей школы Виктор Владимирович Миронов.

Жизнь его вот уже более 40 лет тесно связана с ТИИ-ТИУ. Общий стаж трудовой деятельности составляет 43 года, в вузе — 30 лет. В копилке Виктора Миронова более 60 патентов и 150 научных публикаций.

После окончания с отличием Тюменского индустриального института в 1976 году Миронов В.В. распределился в г. Омск. Однако в последний момент получил приглашение своего будущего научного руководителя и остался в родном вузе, поступил в аспирантуру и досрочно ее окончил защитой кандидатской диссертации. В 1982 году получил ученую степень кандидата технических наук, в 1987 — ученое звание доцента, в 2005 году — ученую степень доктора технических наук, в 2006 году — ученое звание профессора.

Сейчас Виктор Миронов продолжает изобретать, занимается преподавательской деятельностью и работает с аспирантами на кафедре Водоснабжение и водоотведение Строительного института ТИУ.

 

— Виктор Владимирович, какие факторы повлияли на ваше становление, как ученого?

У меня с раннего детства была тяга к изобретательству, я родился таким, паял всевозможные электронные схемы, делал в школе радиоприемники, смастерил кассетный самодельный магнитофон. Мне интересно, как работают те или иные вещи, хочется что-то изменить, какие-то изменения оформляются в виде патентов, у меня сейчас их больше шестидесяти.

Думаю, что как ученый я состоялся именно благодаря первому научному руководителю Владимиру Наумовичу Антипьеву (к.т.н., доцент, заслуженный деятель науки и техники РФ, доктор технических наук – прим. ред.), он мне показал, что такое наука, заинтересовал. А сейчас я уже сам стараюсь привить своим аспирантам любовь к науке.

Тогда Владимир Наумович дал интересную тему для научных исследований в рамках моей кандидатской диссертации, которая была посвящена аварийным ситуациям при перекачке газонасыщенных нефтей. Так я попал в нефтегазовую тематику. После защиты кандидатской диссертации перешел работать в Строительный институт.

— Расскажите о своих дальнейших шагах в науке.

С переходом в Строительный институт, тематика исследований изменилась, меня заинтересовали мягкие цилиндрические оболочки (геотубы) и, в частности, гидродинамика заполнения геотубов водогрунтовой смесью (пульпой). На основе грунтозаполненных геотубов было разработано довольно много новых технических решений: для балансировки трубопроводов, сооружения защитных дамб, которые могут спасать от аварий, в том числе от разливов нефтепродуктов и наводнений. Также было оформлено много патентов, в то время они назывались авторскими свидетельствами. За совокупность трудов по разработке и внедрению геотубов в промышленности мне было присвоено звание «Заслуженный изобретатель РФ».

Впоследствии я защитил по этой тематике докторскую диссертацию. Когда мягкие оболочки из геотекстильных материалов, заполненные грунтом, стали уже широко применять в промышленности, к этой тематике я постепенно потерял интерес. И решил заняться новыми исследованиями в новых направлениях.

— Над какой проблематикой работаете сейчас?

Поскольку я работаю на кафедре Водоснабжение и водоотведение, то часто бываю на конференциях различного уровня, которые касаются проблем, связанных с недостатком на планете чистой, пресной воды. Я понял, что этот вопрос в мире стоит достаточно остро. Пока для России, Бразилии и ряда других стран эта проблема не очень актуальна, здесь пресных водных ресурсов предостаточно. Для других стран, таких как Китай, страны Ближнего Востока, Африки, некоторые штаты Америки (например, штат Калифорния) ощущается дефицит пресных водных ресурсов. В целом, на мировом рынке чистой, пресной воды цены постоянно растут из-за  увеличивающегося ее дефицита. Я подумал: углеводородные энергетические ресурсы истощаются, а солнце продолжает светить, ветер дуть, нельзя ли использовать эти возобновляемые источники энергии для получения чистой, пресной воды? Оказывается, можно, и с неплохими ожидаемыми результатами!

— Расскажите, пожалуйста, поподробнее об этой технологии.

В мире довольно много технологий и технических решений, позволяющих получать воду из воздуха. Но все они либо крайне энергоемкие, либо имеют большие габаритные размеры, т.е. капиталоемкие.

Совместно с аспирантами кафедры ВиВ мы предлагаем выделять воду из воздуха, предварительно  насыщенного влагой, с использованием возобновляемых источников энергии, таких как солнце и ветер, а затем эту влагу конденсировать. У нас есть рабочий вариант прототипа. Он представляет собой буй, который размещают в акватории моря. Представьте, есть тонкий слой морской воды внутри буя, поглощающий солнечную энергию. Сверху светит солнышко, вода нагревается, воздух над слоем морской воды внутри буя интенсивно насыщается влагой. Этот воздух, нагретый до 70-80 градусов Цельсия, насыщенный влагой, посылаем в конденсатор, расположенный ниже уровня моря, и собираем влагу. При такой температуре испаряется на порядок больше влаги, чем ее содержится в воздухе при обычной температуре окружающей среды. Значит, производительность технологии по пресной воде тоже будет на порядок выше. Полученная пресная вода не требует дополнительной очистки, так как насыщаемый влагой атмосферный воздух работает в замкнутом термодинамическом цикле.

— Только ли для территорий, где есть море, будет актуальна такая установка?

Эту технологию можно применять не только для опреснения морской воды, но и для получения воды питьевого качества из пресных акваторий с загрязненной водой. Учитывая растущий мировой дефицит чистой, пресной воды, мы считаем, что наша технологии имеет большой экспортный потенциал.

— Кого могут заинтересовать эти научные разработки?

Нашими разработками могут заинтересоваться, прежде всего, в странах Ближнего Востока, Евразии, Китая и странах Юго-Восточной Азии. Мы патентуем свои изобретения в странах Евразии и Китае. Планируем запатентовать технические решения в Объединенных Арабских Эмиратах. Мы стремимся выйти на международный рынок интеллектуальной собственности. Стараемся участвовать в международных выставках новых технологий. Так, в 2017 г. мы участвовали в международной выставке высоких технологий CHTF в Китае (г. Шэнчжэнь). Наш проект по производству чистой, пресной воды получил медаль выставки «EXCELLENT EXHIBIT».

— Какими исследованиями занимаются ваши подопечные аспиранты?

Сейчас я работаю с тремя учениками. Ассистент кафедры ВиВ Евгений Ерофеев занимается преобразованием энергии гидравлического удара в полезную мощность при помощи гидротаранных установок. У инженера сектора фундаментальных и прикладных исследований Льва Максимова интересная разработка, она связана с получением из водопроводных осадков порошкового металла для популярных и перспективных аддитивных технологий. Лев занимается также проблемами чистой, пресной воды.

Доцент кафедры ВиВ Юрий Иванюшин в 2016 году успешно защитил кандидатскую диссертацию по специальности ТГВ. Он изучал технологию генерации пневматической энергии из гидравлической энергии и преобразования ее в полезную мощность в системах тепло- газоснабжения, вентиляции и кондиционирования воздуха. Он продолжает работать со мной в области получения чистой, пресной воды из воздуха.

— Расскажите о гидротаранах. Каков из принцип действия?

Есть такое физическое явление, как гидравлический удар. Гидроудар в трубах – это вредное явление. Когда движущаяся жидкость резко останавливаются, по ряду причин, происходит преобразование кинетической энергии жидкости в потенциальную энергию. Давление в трубе резко возрастает и она может порваться. Но, как любой вид энергии, энергия гидроудара может быть направлена в полезное русло. Это так же, как с ядерной энергией, можно бомбу сделать, а можно атомную электростанцию. Энергию гидроудара использовали еще братья Монгольфье, изобретатели воздушного шара, несколько столетий назад. Они применяли для этого устройство, называемое гидротараном.  Гидротаран, позволяет забирать воду из водотока и подавать ее выше уровня воды в водотоке, например, на поля для их орошения, не затрачивая, казалось бы, абсолютно никакой энергии. Паровых двигателей тогда еще не было, не говоря уже о двигателях внутреннего сгорания и электрических. В гидротаранах работает энергия гидравлического удара.

Мы решили модифицировать гидротаран с целью генерации пневматической энергии (энергии сжатого воздуха), а не гидравлической энергии, как это предусмотрено в известном, традиционном гидротаране. Энергию сжатого воздуха легче хранить  и преобразовывать. Пневматическую энергию можно напрямую использовать при производстве технических газов из воздуха или преобразовывать в другие виды энергии — механическую, электрическую или тепловую.

— Как вы намерены применять модифицированный гидротаран?

Была собрана экспериментальная установка по генерации пневматической энергии с использованием явления гидравлического удара, проведены эксперименты, мы остались довольны. Установка оказалась очень простой и надежной в работе, но была малой мощности. На основе проведенных экспериментов мы разработали методику расчета генерации пневматической энергии и преобразования ее в полезную мощность. Эту энергию планируется использовать и для кондиционирования воздуха, для отопления зданий и для производства технических газов из воздуха.

— В мире применяют подобную технологию?

Еще в 50-е годы 20 века в СССР гидротаранных установок для перекачки воды было предостаточно, но с массовым появлением недорогих, надежных электрических двигателей и двигателей внутреннего сгорания, с низкими ценами на потребляемые энергоресурсы, они постепенно отошли. Сегодня в Европе «зеленая энергетика» — это тренд. В Европе к гидротаранам снова проявили интерес. Существуют фирмы, которые их проектируют, изготавливают и устанавливают для фермерских хозяйств. Фермеры с их помощью поливают огороды и поят домашний скот, не используя дорогие традиционные энергетические ресурсы.

— Назовите основные преимущества разработанной Вами технологии для производства чистой пресной воды?

Наша технология, конечно, не может конкурировать с технологиями опреснения морской воды методом дистилляции, при реализации которых затрачивается огромное количество энергии, получаемой при сжигании углеводородного сырья. Такие технологии сегодня широко распространены в ОАЭ и в Саудовской Аравии, и обеспечивают пресной водой целые города-мегаполисы. С другой стороны наша технология «ничего не просит». Она предполагает использование возобновляемых источников энергии, экологически чистая, не занимают дорогостоящую территорию суши, а размещается в акватории моря. Мы считаем, что перспективы применения нашей технологии высокие: снабжать малые города или малые населенные пункты, изолированные от централизованного водоснабжения, чистой пресной водой питьевого качества.

— Виктор Владимирович, в преддверии Дня российской науки поздравляю Вас с праздником, желаю дальнейшего плодотворного научного поиска и неугасающего интереса к жизни!

Спасибо.

Для справки:

За научные разработки по применению геотубов в области трубопроводного транспорта и достигнутые успехи в развитии народного хозяйства в 1987 г. Виктор Миронов награжден серебряной медалью ВДНХ СССР.

В 2004 г. научно-технические разработки по использованию геотубов в строительстве отмечены серебряной медалью международного салона промышленной собственности «Архимед – 2004» (г.Москва).

Результаты его работы отражены в Большой Тюменской Энциклопедии, посвященной 60-летию области в 2004 г.

 

Беседовала Лариса Черепанова,

пресс-служба ТИУ

Виктор Владимирович Миронов

Вконтакте

Facebook

Twitter

Google+

случаи провала грунтов в Москве единичны — Комплекс градостроительной политики и строительства города Москвы

Вопрос о возможности строительства на той или иной территории — скорее экономический, чем инженерный, так как современные технологии позволяют строить везде, утверждает управляющий ГБУ «Мосгоргеотрест» Александр Серов. В интервью РИА Недвижимость он рассказал о том, как его ведомство относится к диггерам, есть ли тайны у московского подземелья, и почему в Москве случаются провалы грунтов.

— Александр Юрьевич, ваше ведомство существует с 1944 года, расскажите вкратце, чем занимается «Мосгоргеотрест» сегодня?

— Мы занимаемся работами, которые в совокупности составляют понятие «инженерные изыскания». Это разностороннее обследование строительных площадок, зданий и сооружений. Инженерные изыскания проводятся не только перед проектированием и строительством, но и сопровождают эти процессы, а также используются для оценки и прогноза возможных изменений по окончании строительства.

— А имеются ли сегодня в Москве неисследованные места?

— Территория Москвы в старых границах хорошо изучена — как в части геологии, так и геодезии. Но есть территории новой Москвы, ее мы будем изучать по мере необходимости, так как изучение конкретных участков выполняется не просто так, а под заказ. В действительности, значительная доля присоединенных территорий — это леса. Сейчас на этой территории мы в основном участвуем в проведении геологических изысканий в районах развития новых линий метрополитена, предоставляем инженерно-топографические планы для проектов планировки новых районов. В прошлом году мы завершили работу по созданию крупномасштабной геологической карты перспективных зон развития территории новой Москвы.

— Расскажите об этой карте, какую площадь вы обследовали, какие зоны наиболее перспективны?

— Гидрогеологическая карта создана на территорию 508 квадратных километров, а карта карстово-суффозионных процессов — на 168 квадратных километров. В целом эта карта показала, что за исключением нескольких мест, где требуется более серьезная инженерная подготовка, различные градостроительные проекты в Троицком и Новомосковском округах имеют хорошие перспективы.

— Можно ли вообще говорить, что какие-то места в городе наиболее чувствительны к строительству, а другие — менее?

— Принятие решений о возможности строительства – это не наша компетенция, мы даем исходную информацию, которую уже потом интерпретируют проектировщики и решают, что и как строить. Но могу сказать, что строить можно везде – даже в океане и в пустыне, что доказано на примере Объединенных Арабских Эмиратов. Это совсем не инженерный вопрос, а экономический — насколько выгодно вкладывать деньги в разработку технологии строительства на Марсе, и как скоро это может окупиться.

— О каких именно технологиях вы говорите, и чем ваша работа сегодня отличается от ваших предшественников, к примеру, советского времени?

— Произошедшие изменения не просто впечатляют, они вызывают законное чувство гордости. Сегодня для геодезических работ и других видов изысканий у нас есть технологии создания электронных карт и планов, высокоточные приборы — геодезические и фотограмметрические. Вычислительная техника, парк современных буровых установок, с лабораторным оборудованием и другой специальной техникой, современные средства связи, глобальные спутниковые системы навигации, материалы аэрокосмической съёмки.

— Как в вашей сфере дела с кадрами?

— Сегодня в ГБУ «Мосгоргеотрест» работает немногим меньше двух тысяч человек, средний возраст работников около 40 лет. У нас существует преемственность традиций: многие семьи работают в третьем-четвертом поколениях. При этом сегодня в отрасли необходимы специалисты, обладающие профессиональными знаниями, умением и навыками работы с цифровыми методами обработки информации и электронными устройствами. Что касается невостребованных профессий, то, конечно, ушли в прошлое чертежники в прямом понимании этого слова, то есть люди, которые вычерчивали карты рейсфедером. Теперь наши картографы и геодезисты используют для создания планов высокие компьютерные технологии и мощную полиграфическую технику.

— Сегодня Москва гораздо больше и быстрее, чем раньше, растёт вглубь. Какие здесь риски, и как вы помогаете строителям минимизировать их?

— Оптимальное использование территории мегаполиса невозможно без освоения подземного пространства. Минимизировать риски можно только при высокой согласованности действий всех участников строительства — изыскателей, проектировщиков (архитекторов и конструкторов) и строителей. Цель инженеров-геологов — обеспечить проектировщиков и строителей информацией об инженерно-геологических условиях площадки будущего строительства в пределах значительных глубин, достигающих 80-100 метров и более. Собственно, предоставляя им эту информацию, мы помогаем избежать рисков.

— Вы как никто знаете подземную часть города, и, должно быть, слышали знаменитый миф о «подземной» Москве – миф о так называемом «метро-2», городе под городом. Действительно ли оно существует?

— У любого мифа есть какие-то свои предпосылки, в каждой шутке, как говорится, доля правды. Столичный метрополитен характеризуется сильной разветвленностью, и при его строительстве, конечно же, создавались и какие-то дополнительные служебные и обслуживающие помещения — депо и так далее. Когда говорят о «метро-2», я думаю, что именно эти помещения люди и имеют в виду. Исследовать это с профессиональной точки зрения нам не приходилось.

— Невозможно не спросить, как вы относитесь к диггерам, которые, по сути, иногда пытаются заниматься вашей работой?

— Я бы не сказал, что мы как-то к ним относимся. Диггер – человек, увлекающийся исследованием подземных объектов. Инженер-геолог, работающий в Мосгоргеотресте – человек, профессионально изучающий свойства грунтов с целью дальнейшего строительства. Геодезисты, обследующие подземные коммуникации с целью их правильного нанесения на планы, тоже по роду своей деятельности никак не пересекаются с диггерами.

— О подземной части поговорили, а если говорить о росте города вверх, с точки зрения геологии, насколько «Москва-Сити» удачное место для расположения небоскребов?

— «Москва-Сити», несмотря на близость к реке, опирается на очень хорошие грунты, в основе которых известняк, поэтому там все хорошо. Наши геологи и геофизики непосредственно участвовали в изысканиях данного участка. И ещё один плюс «Москва-Сити» – здесь заложены достаточно хорошие фундаменты.

— С вами согласовывают не только масштабные градостроительные проекты, но и проекты благоустройства. Зачем?

— Все просто: территория Москвы насыщена подземными коммуникациями, и даже такой на первый взгляд незначительный процесс, как посадка деревьев, может привести к нежелательным вмешательствам, а то и к аварийной ситуации. Поэтому при проектировании зеленых насаждений требуется обязательное рассмотрение на соответствие проекта Сводному плану подземных коммуникаций. И у нас были случаи, когда указывалось, что в этом конкретном месте сажать нельзя из-за риска возможных повреждений коммуникаций.

— Расскажите, для чего городу нужен этот Сводный план подземных коммуникаций и сооружений?

— Расширение городов ведет к росту потребности развития инженерных сетей и коммуникаций (газоснабжение, электросети, водоснабжение, телекоммуникации и другое). Кроме того, проектирование и строительство новых подземных коммуникаций требует наличия информации о существующей подземной инфраструктуре. Сводный план подземных коммуникаций и сооружений города – это кадастр подземного пространства Москвы, для его создания было оцифровано более 300 тысяч документов, накопленных с 1944 года.

— Какова сегодня протяженность сетей в Москве?

— Мы ради интереса пытались подсчитать, сколько километров сетей опутывает столицу, но довольно быстро отказались от этой идеи, поскольку изменения в Сводном плане происходят в ежедневном режиме. После того, как информация была сведена в единый информационный ресурс, она постоянно обновляется: мы наносим на Сводный план сведения о согласованных проектах строительства подземных сетей и сооружений, а также показываем коммуникации, исполнительные документы на которые приняла Москомархитектура после завершения стройки.

— Работа над этим планом окончательно завершена или предполагается его как-то модифицировать?

— Работа по созданию Сводного плана завершена, но информация постоянно актуализируется. Стоит также отметить, что Сводный план способствует существенному сокращению сроков на проведение инженерных изысканий для застройщиков и получение технических заключений. Он позволяет оптимизировать процессы подключения новых объектов к инженерным сетям и тем самым способствует снижению административных барьеров. Эти услуги реализованы в электронной форме – то есть, заявитель может подать документы и получить результат, не покидая своего рабочего места или даже из дома – через официальный портал мэра и правительства Москвы. Это существенно экономит время городских застройщиков и проектировщиков, являющихся основными потребителями этих услуг.

— Также сейчас вы участвуете в создании 3D-визуализации Москвы вообще, и в частности кварталов реновации. Для чего это нужно?

— Требования наших потребителей к форме представления информации возрастают, в связи с чем Мосгоргеотрест при поддержке Москомархитектуры начал внедрять территориальные информационные модели, позволяющие визуализировать геопространственные данные в 3D-формате. Эта карта представит собой уже не двухмерное, а трехмерное изображение объекта. Сейчас делается только наземная часть, но в перспективе ставится задача дополнить ее и подземной составляющей. Сегодня уже созданы реалистичные модели примерно половины кварталов, подлежащих реновации. Это позволяет более наглядно демонстрировать изменения, которые происходят, и принимать правильные градостроительные решения.

— А кто главный «клиент»? Кому нужна эта 3D-карта?

— Не секрет, что читать строительные чертежи и проекты умеет далеко не каждый, а вот 3D-модель понятна всем. Да и профессиональные проектировщики сегодня уже переходят на технологии информационного моделирования (так называемое BIM-проектирование), и результаты инженерных изысканий Мосгоргеотреста в трехмерном формате становятся все более востребованными в городе. Первыми потребителями, конечно, стали наши коллеги – градостроительные проектировщики из Москомархитектуры.

— Александр Юрьевич, периодически в Москве случаются провалы грунтов. Если сравнивать с другими городами, насколько город в этом смысле находится в «зоне риска»?

— Почему-то принято считать, что это частое явление. Но для такого города, как Москва, это единичные случаи. В основном провалы происходят на дорогах. Так исторически сложилось, что все коммуникации проходят как раз под дорогами. Коммуникации иногда могут прохудиться, соответственно, вода уходит вниз и размывает грунт, после может случиться просадка. Вторая причина заключается в том, что строительство дорог — это, в основном, насыпные грунты — гравий, песок и сверху асфальт. Иногда из-за больших осадков вода протекает внутрь, как бы под асфальт или под землю, тем самым она уплотняет грунт, и верхнее покрытие может просесть. Получается, что для предотвращения таких инцидентов основной вопрос — это водоотведение.

— А ведется ли статистика по случаям провалов грунта в Москве?

— Если нас куда-то вызывают на место, то да, конечно, фиксируем. И при том количестве существующих в мегаполисе коммуникаций случаи эти единичны.

— Правда ли, что в столице стоит остро проблема карстово-суффозионных процессов и существует целая карта карстовой опасности Москвы?

— Карта карстовой опасности есть, она ведется в актуальном режиме. Насколько нам известно, карстовые провалы были отмечены в Москве в последний раз в конце 70-х или начале 80-х годов. За счет того, что гидрогеологическое состояние грунтов четко отслеживают, таких ситуаций больше не наблюдается.

Ольга Гахокидзе

»Природный газ и технологии NaturalGas.org

Природный газ и технологии

За последние несколько десятилетий нефтегазовая промышленность превратилась в одну из самых технологически продвинутых отраслей в США. Новые инновации превратили отрасль в технологического лидера. В этом разделе будет обсуждаться роль технологий в развитии газовой промышленности с упором на технологии в секторе разведки и добычи, а также на некоторые избранные инновации, которые оказали глубокое влияние на потенциал природного газа.Прокрутите вниз или нажмите на ссылки ниже, чтобы перейти вперед:

Начиная с 1990-х годов, все больше производителей электроэнергии начали использовать природный газ для производства электроэнергии, что привело к значительному росту спроса на природный газ. Отрасль природного газа смогла идти в ногу с растущим спросом и производить больше природного газа за счет технологических инноваций. Эти инновации позволили добывать природный газ из сланцев и других ранее «нетрадиционных» пластов, которые в изобилии встречаются в Соединенных Штатах, а также из традиционных морских и наземных пластов.Ниже приводится краткий список некоторых основных технологических достижений, которые были сделаны за последнее время:

Достижения в секторе разведки и добычи

Технологические инновации в секторе разведки и добычи обеспечили промышленность оборудованием и методиками, необходимыми для постоянного увеличения добычи природного газа для удовлетворения растущего спроса. Эти технологии служат для повышения эффективности, безопасности и экологичности разведки и добычи природного газа.Несмотря на то, что месторождения природного газа все чаще добываются из «нетрадиционных» пластов, таких как сланцевые породы, отрасль разведки и добычи не только сохранила темпы добычи, но и фактически улучшила общий характер своей деятельности, что привело к беспрецедентным 39 процентам. увеличение размера ресурсов США с 2006 года.

Согласно отчету Министерства энергетики « Экологические преимущества передовых технологий разведки и добычи нефти и газа», опубликованный в 1999 году и по-прежнему один из самых глубоких анализов, доступных на 2010 год:

• Ежегодно требуется на 22 000 скважин меньше для разработки того же объема запасов нефти и газа, которые были разработаны в 1985 году.
• Если бы технология оставалась неизменной с 1985 года, потребовалось бы две скважины для добычи такого же количества нефти и природного газа, как одна скважина 1985 года. Однако технический прогресс означает, что одна скважина сегодня может производить в два раза больше, чем одна скважина 1985 года.
• Объем отходов бурения сократился на 148 миллионов баррелей за счет увеличения продуктивности скважин и уменьшения количества скважин.
• Площадь бурения кустовых опор уменьшилась на 70 процентов благодаря передовой технологии бурения, которая чрезвычайно полезна для бурения в чувствительных областях.
• Благодаря использованию модульных буровых установок и бурения мелких скважин размер и вес буровых установок могут быть уменьшены до 75 процентов по сравнению с традиционными буровыми установками, что снижает их воздействие на поверхность.
• Если бы технология и, следовательно, следы бурения остались на уровне 1985 года, сегодняшние следы бурения заняли бы дополнительно 17 000 акров земли.
• Новые методы разведки и источники вибрации означают меньшую зависимость от взрывчатых веществ, уменьшая воздействие разведки на окружающую среду.

Новые методы разведки и источники вибрации означают меньшую зависимость от взрывчатых веществ, уменьшая воздействие разведки на окружающую среду. Новые методы разведки и источники вибрации означают меньшую зависимость от взрывчатых веществ, уменьшая воздействие разведки на окружающую среду.

Некоторые из основных последних технологических инноваций в секторе разведки и добычи включают:

• Продвинутая трехмерная сейсмическая съемка

  Источник: NGSA

  Трехмерное и четырехмерное сейсмическое изображение — Развитие трехмерного сейсмического изображения сильно изменило природу разведки природного газа.Эта технология использует традиционные методы построения сейсмических изображений в сочетании с мощными компьютерами и процессорами для создания трехмерной модели подземных слоев. 4-мерная сейсмология расширяет это, добавляя время как измерение, позволяя исследовательским группам наблюдать, как характеристики геологической среды меняются с течением времени. Геологоразведочные группы теперь могут легче определять перспективные месторождения природного газа, более эффективно размещать скважины, сокращать количество пробуренных сухих скважин, сокращать затраты на бурение и сокращать время разведки.Это дает как экономические, так и экологические преимущества.

• CO2-песок для гидроразрыва — методы гидроразрыва используются с 1970-х годов для увеличения дебита природного газа и нефти из подземных пластов. ГРП с использованием CO2-песка включает использование смеси песчаных проппантов и жидкого CO2 для разрыва пластов, создания и расширения трещин, через которые нефть и природный газ могут течь более свободно. Затем CO2 испаряется, оставляя в пласте только песок, удерживая вновь расширенные трещины открытыми.Поскольку в этом типе гидроразрыва не используются другие вещества, не существует «остатков» процесса гидроразрыва, которые необходимо удалить. Это означает, что, хотя этот тип гидроразрыва эффективно вскрывает пласт и позволяет увеличить извлечение нефти и природного газа, он не повреждает залежь, не образует подземных отходов и защищает ресурсы подземных вод.
• Колтюбинг — Технологии колтюбинга заменяют традиционные жесткие бурильные трубы с сочленениями на длинную гибкую колонну гибких труб.Это значительно снижает стоимость бурения, а также обеспечивает меньшую площадь бурения, требует меньше бурового раствора, более быструю установку буровой установки и сокращает время, обычно необходимое для соединения бурильных труб. Гибкие НКТ также могут использоваться в сочетании с бурением скважин малого диаметра для обеспечения очень экономичных условий бурения и меньшего воздействия на окружающую среду.
• Измерение во время бурения — Системы измерения во время бурения (MWD) позволяют собирать данные с забоя скважины во время ее бурения.Это позволяет инженерам и буровым бригадам получать самую свежую информацию о точном характере горных пород, с которыми сталкивается буровое долото. Это повышает эффективность и точность бурения в процессе бурения, позволяет лучше оценивать пласт, когда буровое долото встречается с подземным пластом, и снижает вероятность повреждения пласта и выбросов.
• Slimhole Drilling — Slimhole Drilling именно так, как звучит; бурение более тонкой ямы в земле, чтобы добраться до залежей природного газа и нефти.Чтобы можно было считать бурение тонкой скважины, по крайней мере, 90 процентов скважины должно быть пробурено буровым долотом диаметром менее шести дюймов (в то время как в обычных скважинах обычно используются буровые долота диаметром до 12,25 дюйма). Бурение тонких скважин может значительно повысить эффективность буровых работ, а также снизить воздействие на окружающую среду. Фактически, более короткое время бурения и меньшее количество буровых бригад могут привести к снижению затрат на бурение на 50 процентов при одновременном сокращении площади бурения на целых 75 процентов.Благодаря низкому уровню затрат и снижению воздействия на окружающую среду, бурение малых скважин обеспечивает экономичный метод бурения разведочных скважин на новых участках, бурение более глубоких скважин на существующих месторождениях и предоставляет эффективные средства для извлечения большего количества природного газа и нефти из неизрасходованных месторождений.

• Морская добыча — NASA of the Sea

  Источник: Anadarko Petroleum Corporation

  Технология морского бурения — Сектор добычи нефти и природного газа на море иногда сравнивают с областью аэронавтики и НАСА из-за достижений в глубоководном бурении, которым способствовали современные технологии.Новые технологии, включая улучшенные морские буровые установки, устройства динамического позиционирования и сложные навигационные системы, позволяют безопасно и эффективно вести морское бурение в водах глубиной более 10 000 футов. Посетите участок морского бурения, чтобы узнать больше.

• Гидравлический разрыв пласта, также называемый «гидроразрывом» или «гидроразрывом». — Используется для освобождения природного газа, который задерживается в сланцевых породах. Жидкая смесь, на 99 процентов состоящая из воды и песка, нагнетается в породу под очень высоким давлением, создавая трещины в породе, которые обеспечивают природному газу путь для потока к устью скважины.Смесь флюидов для гидроразрыва также помогает сохранять пласт более пористым. В настоящее время гидроразрыв пласта широко используется: более 90 процентов скважин на природный газ в Соединенных Штатах в какой-то момент использовали его для увеличения добычи.

Вышеупомянутые технологические достижения представляют собой лишь моментальный снимок все более сложных технологий, разрабатываемых и применяемых на практике при разведке и добыче природного газа и нефти. Постоянно разрабатываются новые технологии и приложения, которые служат для улучшения экономических показателей добычи природного газа, позволяют добывать месторождения, которые ранее считались слишком нетрадиционными или нерентабельными для разработки, и обеспечивают поставки природного газа в соответствии с постоянно растущим спросом.Существуют достаточные внутренние ресурсы природного газа, чтобы обеспечивать США топливом в течение значительного периода времени, и технологии играют огромную роль в обеспечении недорогих и экологически безопасных методов добычи этих ресурсов.

Две другие технологии, которые революционизируют газовую промышленность, включают более широкое использование сжиженного природного газа и топливных элементов на природном газе. Эти технологии обсуждаются ниже.

Сжиженный природный газ

Охлаждение природного газа примерно до -260 ° F при нормальном давлении приводит к конденсации газа в жидкую форму, известную как сжиженный природный газ (СПГ).СПГ может быть очень полезным, особенно для транспортировки природного газа, поскольку СПГ занимает около одной шестисотой объема газообразного природного газа. Достижения в области технологий снижают затраты, связанные с сжижением и регазификацией СПГ. Поскольку СПГ легко транспортировать, он может использоваться для разработки рентабельных залежей природного газа со всего мира, для которых строительство трубопроводов неэкономично.

Поставка СПГ с танкером

Источник: NGSA

СПГ при испарении до газообразной формы будет гореть только при концентрациях от 5 до 15 процентов в смеси с воздухом.Кроме того, СПГ или любой пар, связанный с СПГ, не взорвется в неограниченной среде. Таким образом, в маловероятном случае разлива СПГ у природного газа мало шансов вызвать взрыв. В результате сжижения из природного газа удаляются кислород, диоксид углерода, сера и вода, в результате чего получается СПГ, который представляет собой почти чистый метан.

СПГ обычно транспортируется в специализированных цистернах с изолированными стенками и хранится в жидкой форме за счет автоохлаждения — процесса, при котором СПГ поддерживается на уровне его точки кипения, так что любое добавление тепла компенсируется потерями энергии паров СПГ. вентилируется из хранилища и используется для питания судна.

Увеличение использования СПГ позволяет производить и реализовывать месторождения природного газа, которые ранее были экономически невыгодными. Хотя в настоящее время на его долю приходится всего около 1 процента природного газа, используемого в Соединенных Штатах, ожидается, что импорт СПГ станет стабильным и надежным источником природного газа для потребления в США.

Топливные элементы, работающие на природном газе

Топливные элементы, работающие на природном газе, представляют собой чрезвычайно интересную и многообещающую новую технологию экологически чистого и эффективного производства электроэнергии.Топливные элементы обладают способностью вырабатывать электричество с помощью электрохимических реакций, в отличие от сжигания ископаемого топлива для выработки электроэнергии. По сути, топливный элемент работает, пропуская потоки топлива (обычно водорода) и окислителей по электродам, разделенным электролитом. Это вызывает химическую реакцию, которая генерирует электричество, не требуя сжигания топлива или добавления тепла, как это обычно бывает при традиционном производстве электричества. Когда чистый водород используется в качестве топлива, а чистый кислород используется в качестве окислителя, реакция, происходящая в топливном элементе, производит только воду, тепло и электричество.На практике топливные элементы приводят к очень низким выбросам вредных загрязнителей и выработке высококачественной и надежной электроэнергии. Использование топливных элементов, работающих на природном газе, имеет ряд преимуществ, в том числе:

• Чистое электричество — Топливные элементы обеспечивают самый чистый метод производства электроэнергии из ископаемого топлива. В то время как чистый водород, топливный элемент из чистого кислорода производит только воду, электричество и тепло, на практике топливные элементы выделяют следовые количества соединений серы и очень низкие уровни углекислого газа.Однако диоксид углерода, образующийся при использовании топливных элементов, концентрируется и может быть легко уловлен, а не выбрасывается в атмосферу.

• Распределенное производство — Топливные элементы могут иметь очень компактные размеры, что позволяет размещать их там, где требуется электричество. Это включает в себя жилые, коммерческие, промышленные и даже транспортные настройки.

• Надежность — Топливные элементы представляют собой полностью закрытые блоки без движущихся частей или сложного оборудования.Это превращается в надежный источник электроэнергии, способный работать тысячи часов. К тому же это очень тихие и безопасные источники электричества. Топливные элементы также не подвержены скачкам напряжения, что означает, что они могут использоваться там, где требуется постоянный и надежный источник электроэнергии.

• Эффективность — Топливные элементы преобразуют энергию, хранящуюся в ископаемом топливе, в электричество намного эффективнее, чем традиционное производство электроэнергии с помощью сжигания.Это означает, что для производства того же количества электроэнергии требуется меньше топлива. По оценкам Национальной лаборатории энергетических технологий, при использовании в сочетании с газовыми турбинами могут быть созданы установки для производства топливных элементов, которые будут работать в диапазоне от 1 до 20 мегаватт с эффективностью 70 процентов, что намного выше, чем эффективность, которую можно достичь с помощью традиционные методы генерации в пределах этого выходного диапазона.
  

  Как работает топливный элемент

  Источник: Министерство энергетики — Управление ископаемой энергии

Производство электроэнергии традиционно было очень загрязняющим и неэффективным процессом.Однако ожидается, что с появлением новой технологии топливных элементов будущее производства электроэнергии кардинально изменится в следующие десять-двадцать лет. Исследования и разработки в области технологии топливных элементов продолжаются, чтобы гарантировать, что технология будет усовершенствована до уровня, при котором она будет рентабельной для всех разновидностей требований к производству электроэнергии.

Технологические ресурсы природного газа

К газовой промышленности присоединяются правительственные агентства и лаборатории, частные научно-исследовательские фирмы и группы экологических технологий, которые разрабатывают новые технологии, которые могут повысить эффективность, рентабельность и экологическую безопасность газовой промышленности.Новые технологии и методы часто появляются в газовой промышленности. Ниже приведены ссылки на ряд ресурсов, которые предоставляют информацию о новых технологических разработках в нефтегазовой отрасли:

Digital Oil and Gas: технология для снижения затрат

Краткое содержание

Текущие тенденции поддерживают менталитет «цифровой нефти и газа»:

• Несмотря на недавнее падение цен, ожидается, что нефть и природный газ будут обеспечивать более 50% мировых потребностей в энергии до 2040 года.
• Расходы на добычу в 2014–2016 годах снизились на 29%, чтобы противодействовать падению цен на нефть.
• Растущая сложность цепочки поставок является источником затрат и неэффективности для крупных нефтяных компаний, поскольку цепочки создания стоимости содержат все больше и больше взаимосвязанных третьих сторон.

Области, которые могут быть преобразованы в нефтегазовой отрасли:

• По данным Всемирного банка, цифровая трансформация в нефтегазовой отрасли может принести заинтересованным сторонам (включая потребителей) отрасли выгода в размере до 2,5 триллиона долларов.
Технология
• может быть применена, чтобы сделать сокращение затрат более тактическим и больше направленным на снижение эффективности, а не просто на сокращение.
• Традиционная практика вертикальной интеграции (M&A) между заинтересованными сторонами в цепочке создания стоимости для повышения эффективности становится все более популярной в нефтегазовой отрасли.
• Модели потока доходов также могут быть обновлены. Переход на контракты, ориентированные на результат (по фиксированным ценам), может более эффективно согласовать интересы партнеров.

Применение технологий для цифровой трансформации нефтегазовой отрасли:

• Подрывные технологии, изменившие другие отрасли, также могут быть применены в нефтегазовой отрасли. Принятие менталитета «цифровой нефти и газа» станет катализатором роста эффективности.
• Расширенная аналитика, методы профилактического обслуживания, носимые устройства, 3D-печать и технология блокчейн — вот некоторые макро-темы, которые могут быть использованы в нефтегазовых месторождениях.
• Партнерство и взаимозависимость между заинтересованными сторонами также жизненно важны, как это видно на примере нефтетрейдера Mercuria, который недавно сотрудничал с банком ING для реализации пилотных протоколов блокчейн в потоках транзакций.

Нефтегазовая промышленность всегда была историей взлетов и падений, но времена могут меняться. Сейчас мы вступаем в эру основных социальных, технологических и политических тенденций, которые могут изменить среду, в которой работают нефтегазовые компании.Оптимизм в отношении изобилия ресурсов и глубоких технологических инноваций ведет к устойчивому снижению цен на нефть и сосредоточению внимания на стоимости, эффективности и скорости.

Мантра «цифровая нефть и газ» ведет к культуре контроля над расходами, что, в свою очередь, обеспечивает более долгосрочную безопасность отрасли, которая раньше была склонна слепо плыть по волнам и нырять в провалы. В течение последних трех лет мы были в «падении» цен, и с преобладанием крупных макроэкономических тем, таких как электромобили и сланцевый газ, нет никаких признаков того, что высокие цены снова не за горами.

Будет ли спрос на нефть и газ в будущем?

Высокий экономический рост означает рост уровня жизни. Ожидается, что к 2035 году средний класс во всем мире увеличится более чем вдвое. Это приведет к увеличению потребления энергии, поскольку все больше людей получат доступ к автомобилям, лучшему здравоохранению и современным технологиям. Для удовлетворения этого значительного роста спроса необходимы все экономические источники энергии, и ожидается, что нефть и природный газ будут обеспечивать более 50% мировых потребностей в энергии до 2040 года.

С какими текущими проблемами сталкивается нефтегазовая промышленность?

Первая и самая важная проблема, с которой сегодня сталкиваются крупные нефтяные компании, — это растущая сложность цепочки поставок с постоянно растущей консолидацией и реструктуризацией сетей в сочетании с большей зависимостью от третьих сторон в цепочке создания стоимости.

Рост стоимости обслуживания — еще одна серьезная проблема. Это вызвано ростом затрат на цепочку поставок из-за неэффективности работы, гибридных операций бэк-офиса и других факторов.

Плохое межфункциональное и внутрифирменное сотрудничество — это третья ключевая проблема. Отсутствие интегрированного планирования и исполнения цепочки поставок, ограниченная гибкость планирования на основе событий и исключений и отсутствие аналитических данных в реальном времени усложняют совместную работу и принятие решений.

Как человек, который в течение ряда лет профессионально работал на стыке финансовых услуг и энергетики, я воочию стал свидетелем проблем и возможностей, с которыми столкнулись недавние изменения цен.Цель этой статьи — предоставить участникам нефтегазовой отрасли тактические финансовые рекомендации о том, как решать эти проблемы и использовать открывающиеся возможности. Я подойду к этому с двух сторон:

1. Как обеспечить устойчивость прироста эффективности и производительности, достигнутого во время экономического спада
2. Как великие достижения и инновации, принесенные цифровой революцией, могут быть приняты и эффективно использованы в нефтегазовой отрасли

Преобразование цепочки поставок нефтегазовой отрасли

Во время 19-го Ежегодного собрания Baker Hughes, состоявшегося во Флоренции 8 февраля 2018 г., Бернард Луни из BP размышлял о том, как новые задачи, стоящие сегодня перед отраслью, требуют новых ответов от всех участников отрасли.Он сказал:

В сложном мире никто не может сделать все. Мы должны доверять нашим партнерам-специалистам. Я называю это сотрудничеством ради конкурентоспособности.

Лоренцо Симонелли, генеральный директор Baker Hughes, уточнил:

Мы все смотрим на то, как мы можем не только быть конкурентоспособными в отрасли, но и как мы можем быть конкурентоспособными как отрасль, а это означает совместную работу, которая не всегда получается естественной.

Это тон, отличный от того, который был задан в течение последних двух с половиной лет, когда операторы, столкнувшись с падением цен на сырую нефть, резко сократили расходы на цепочку поставок.Поскольку цены на нефть упали с более чем 100 долларов за баррель до менее чем 35 долларов за баррель, прежде чем недавнее восстановление вернуло их к 50 долларам за баррель, расходы компании снизились на 29%.

В результате компании, работающие в сфере нефтесервиса и оборудования («OFSE»), столкнулись с резким сокращением своего бизнеса. В стремлении к устойчивому снижению затрат и краткосрочной или долгосрочной прибыльности операторы и компании, занимающиеся нефтесервисными операциями, начали больше сотрудничать, исследуя несколько стратегий для достижения успеха в этой новой среде.Некоторые примеры этих инициатив подробно описаны ниже:

1. Устойчивое сокращение затрат — В последние пару лет операторы сначала сосредоточились на краткосрочных инициативах по сокращению затрат (например, отложении проектов, сокращении персонала). Фирмы OFSE отреагировали на это сокращением собственных услуг и производственных площадей, чтобы справиться с меньшей активностью. Теперь, используя более совместный подход, операторы и OFSE работают вместе с помощью таких средств, как: оптимизация операций, изучение возможностей сотрудничества в цепочке поставок и поиск новых моделей получения дохода.
2. Вертикальная интеграция и консолидация — Объединение оборудования, программного обеспечения и инженерных решений или другие комбинации предложений услуг могут принести значительную пользу клиентам. В то время как некоторые компании разрабатывают интегрированные предложения внутри компании, многие также вступают в партнерские отношения или объединяются с другими для предоставления более широкого спектра услуг. (Недавними примерами являются приобретение компании Cameron компанией Schlumberger в 2015 г. и слияние FMC Technology и Technip в 2016 г.)
3. Новые модели доходов — В отрасли появились новые модели доходов, включая контракты, основанные на результатах, которые объединяют оборудование и услуги, а также участие в проектном финансировании.Хотя это увеличивает капитальные затраты OFSE и требует сложных финансовых возможностей, это создает более стабильный поток доходов для OFSE и позволяет им предоставлять операторам большую гибкость. Знаковой сделкой в ​​этом отношении стала сделка GE в 2016 году с буровой компанией Diamond Offshore, по которой GE сохранит за собой право собственности на восемь противовыбросовых превенторов и гарантирует их эффективность.
4. Новое оборудование и модели услуг — Устойчивые инвестиции в новые технологии позволяют некоторым компаниям фиксировать новый рост, особенно вложения в новые цифровые технологии, для повышения эффективности, развития бизнеса и помощи в развитии новых моделей бизнеса и получения доходов.Многие OFSE модернизируют оборудование, используя более модульную конструкцию, чтобы исключить неэффективность, что приводит к экономии 15–30%.

Устойчиво ли сокращение затрат в долгосрочной перспективе?

Чтобы определить, может ли отрасль выдержать текущий уровень производственных затрат, компаниям необходимо посмотреть на источник экономии затрат и определить, является ли экономия временной или потенциально постоянной. Как показывает опыт:

1. Экономия от отложенных мероприятий носит временный характер.
2. Экономия от более низких цен на товары и услуги в значительной степени зависит от цены на нефть и рыночных условий.
3. Устраненный спрос и изменения спецификации могут быть постоянными и устойчивыми.

В качестве общей схемы того, как думать о сокращении затрат, я нашел приведенную ниже таблицу из Energy Insights очень полезной во многих случаях. Он классифицирует типы сокращения затрат по их проценту экономии программ затрат и степени устойчивости.

В качестве примера давайте поговорим о морской добыче, которая, несмотря на текущий спад, по оценкам, обеспечит до 40 или даже 50 процентов новых потребностей в поставках в 2025 году.Для того, чтобы это было достижимо, важно улучшить глубоководную конкурентоспособность не только в мире с ценами 50–70 долларов за баррель, но и в сценарии, при котором сохранятся цены ниже 50 долларов за баррель.

McKinsey разработала «реалистичный потенциал» (то есть, исходя из лучших в своем классе практик) безубыточного экономического обоснования для среднего проекта с нуля в Мексиканском заливе. Было обнаружено, что сокращение затрат за счет лучших в своем классе методов с использованием ряда рычагов может снизить затраты до 40–50 долларов за баррель, что на 30–40% ниже уровня 2014 года.

Одной из наиболее эффективных тем для повышения производительности проекта и снижения затрат является раннее взаимодействие с подрядчиками по проектированию, снабжению и строительству. Это дает возможность рационализировать общую схему месторождения и стимулировать стандартизацию, разработку проектов и интеграцию технологий. Чем раньше это произойдет во время взаимодействия, тем больше будет получена экономия и ценность.

Digital Oil and Gas: цепочки поставок играют ключевую роль

Развитие технологий, снижение стоимости цифровизации и экспоненциальное увеличение количества подключений устройств предоставляют не только реальную возможность побить конкуренцию восходящей цепочке поставок нефтегазовой отрасли, но и потенциальные материальные внешние эффекты для общества в целом.Приведенные ниже данные Всемирного экономического форума показывают, что оцифровка нефтегазового сектора может принести 2,5 триллиона долларов:

Таблица 1: Ценность, полученная от цифровизации нефти и газа

Заинтересованная сторона	Стоимость (триллионы долларов)	Банкноты
Нефтегазовые компании	$ 1,00
Более широкое общество	0 руб.64	(170 миллиардов долларов экономии для клиентов, 10 миллиардов долларов на повышение производительности, 30 миллиардов долларов сокращения использования воды и 430 миллиардов долларов сокращения выбросов)
Внешний удар от создания «футуристической» технологии	$ 0,86
ИТОГО	$ 2,5

Прежде чем вдаваться в подробности, скажу, что концепция, на которую я часто ссылался, говоря о цифровой стратегии, — это модель преобразования цифровых операций (DOT) Deloitte.Это непрерывный эффективный цикл из 10 этапов, в основе которого лежит кибербезопасность и цифровая ДНК организации.

Я часто слышу фразу «перейти на цифровые технологии», употребляемую безрассудно, не задумываясь о том, что на самом деле нужно изменить. Эта структура часто позволяет мне сформулировать для клиента конкретные области его цепочки создания стоимости и то, как на каждую из них можно повлиять.

В качестве примера того, насколько важными должны быть цифровые стратегии для нефтегазовых компаний, бразильская Petrobras, в настоящее время переживающая стратегическую перезагрузку, рассматривает цифровые технологии как ключ к добавлению стоимости и значительному улучшению своей деятельности.

По моему опыту, цифровая стратегия, как и любая крупная стратегическая инициатива, чтобы быть успешной, должна спонсироваться и поддерживаться высшим руководством, а также иметь выделенные инвестиции и персонал, обладающий внутренней политической властью и поддержкой, чтобы бросить вызов статус-кво и внести необходимые изменения в процессы, инфраструктуру и системы.

Но без четкого определения того, что на самом деле подразумевается под цифровыми технологиями, компании суждено бороться за то, чтобы связать цифровую стратегию со своим бизнесом.Цифровые технологии следует рассматривать как практически мгновенную, бесплатную и безупречную способность компании соединять людей, устройства и физические объекты в любом месте и в любое время. Интеллектуальный анализ данных, которые создают эти соединения, значительно расширяет возможности аналитики, что напрямую ведет к значительно более высокому уровню автоматизации, что позволяет создавать совершенно новые бизнес-модели. Они становятся все более и более необходимыми, поскольку цифровые технологии сокращают маржу, создавая большую ценность для клиентов, чем для фирм. Для достижения этой цели я часто вижу две ключевые задачи и, следовательно, приоритеты: (а) обеспечение стандартизации данных и (б) содействие сотрудничеству и обмену информацией между компаниями и внутри компании.

Раскрытие цифровых возможностей в цепочке поставок

Нефтегазовая промышленность собирала данные на протяжении десятилетий, но до сих пор данные собирались и анализировались в первую очередь для улучшения здоровья и безопасности и достижения предельной операционной эффективности. Теперь необходим другой подход к управлению, и его краеугольным камнем должен быть взгляд на весь жизненный цикл актива от проектирования до эксплуатации, сбор и анализ данных на каждом этапе.

Цифровая стратегия должна основываться на применении различных технологий и развитии возможностей для автономных и удаленных операций.В будущем роботы смогут автономно выполнять несколько операций и в значительной степени заменить полевых рабочих и снизить затраты по всей цепочке создания стоимости. Согласно недавнему официальному документу Всемирного экономического форума, эти технологии, как ожидается, обеспечат экономию в отрасли:

1. Снижение затрат на бурение и заканчивание на 20%
2. Снижение затрат на техосмотр и техническое обслуживание на 25%
3. Снижение затрат на персонал по всем направлениям на 20%

Повышенная автоматизация также повысит эффективность и точность, а также повысит безопасность при сохранении уровня производства за небольшую часть текущих затрат.

Ниже я проанализирую несколько областей, в которых оцифровка может иметь наибольшее влияние, особенно в цепочках поставок нефтегазовой отрасли.

Расширенная аналитика. Увеличение вычислительной мощности и гибкости программного обеспечения означает, что аналитические модели можно создавать быстрее и автоматизировать. Применение этого в нефтегазовой отрасли может создавать сложные модели, которые могут анализировать более крупные и разнообразные данные и предоставлять более быстрые и точные результаты, что позволяет компаниям определять прибыльные возможности и избегать неизвестных рисков с помощью аналитических данных в реальном времени.

Профилактическое обслуживание. Это относится к состоянию оборудования и определению того, когда следует проводить обслуживание. Это мощный инструмент для снижения затрат и повышения операционной эффективности, особенно с учетом того, что с учетом того, что геологоразведочные работы идут в отдаленные районы и во враждебные среды, проверка оборудования становится более сложной и дорогой. Улучшенное профилактическое обслуживание может быть достигнуто за счет использования устройств, подключенных к Интернету вещей, и аналитического программного обеспечения; GE — одна из таких компаний, которая следует этой тенденции.

Носимые устройства. Предоставление сотрудникам информации по запросу в режиме реального времени с помощью мобильных приложений и носимых устройств может коренным образом изменить способ выполнения работы. Сотрудники, имеющие доступ к нужной информации в нужное время, могут принимать более активные и точные решения, повышая производительность и сокращая расходы. По словам директора по технологиям BP Блейна Туки, мобильность будет ключевым признаком того, насколько успешными будут носимые устройства с точки зрения интеграции в рабочие процессы нефтегазовой отрасли.

Одним из таких примеров применения носимых технологий является отслеживание биометрических данных для персонала. Этот продукт от Hexoskin может отслеживать и хранить множество биометрических данных для мониторинга и управления производительностью сотрудников.

3D-печать. В недалеком будущем 3D-принтеры могут превратить цепочку поставок в глобально подключенную, локальную и близкую к клиенту. 3D-печать создает тесную взаимосвязь между проектированием, проектированием и производством, открывая возможность переноса некоторых производств ближе к клиентской базе, оптимизации и сжатия операций цепочки поставок за счет снижения затрат на складские запасы и минимизации сроков доставки.

Блокчейны / Смарт-контракты. Смарт-контракты — это компьютерные программы, построенные на технологии блокчейн для облегчения переговоров и обеспечения соблюдения соглашений. Они позволяют в реальном времени отслеживать договорные обязательства и ответственность в дополнение к денежному потоку по цепочке поставок, повышая прозрачность во всем. В более широком смысле, любые конфиденциальные административные документы можно обрабатывать более эффективно и дешево. Не только более широкая банковская отрасль может получить преимущества от приложений блокчейна.

Блокчейны в торговле сырьевыми товарами

Блокчейн — это форма цифровой тройной бухгалтерии. Он действует как база данных и как сеть, позволяя передавать как данные, так и ценности через распределенную систему, которая запускает, записывает и сравнивает несколько копий безопасных зашифрованных транзакций; это происходит почти в реальном времени на нескольких компьютерах. Это подходит для приложений в будущих транзакционных процессах нефтегазовой отрасли, таких как торговый дом Mercuria, который начал пилотный проект с ING Bank в 2017 году.Генеральный директор Mercuria отметил, что основы доверия, заложенные в блокчейны, хорошо подходят для отрасли:

Блокчейн может установить доверие в цепочке поставок, что снизит риски и связанные с ними расходы

ING планирует объединить отрасль, разместив платформу распределенного реестра с узлами, управляемыми банками-участниками и внутри них, для обеспечения необходимого уровня контроля и защиты данных. Базовая функциональность будет создана совместно со всеми типами участников рынка; На диаграмме ниже показано, как можно повысить эффективность за счет сокращения линейных путей транзакций, существующих в настоящее время в отрасли.

Инициатива запускается как децентрализованный стартап с текущей целью проверки преимуществ платформы, в том числе:

1. Продавцы быстрее получают деньги, а покупатели быстрее получают товар.
2. Снижены риски мошенничества, курьерской доставки, простой, производственный, операционный и кредитный риски.
3. Операционные расходы могут быть сокращены, например, на персонал, обработку бумаги, курьеров.
4. Финансирование можно сделать более надежным.

Первоначальные инвестиции необходимы для получения долгосрочной прибыли

Цифровизация цепочки поставок нефтегазового сектора не только принесет пользу нефтегазовым компаниям, но и имеет множество потенциальных материальных внешних последствий для общества в целом.Чтобы быть полностью готовыми к грядущим радикальным изменениям, нефтегазовая отрасль должна рассмотреть возможность принятия и трансформации установленных методов работы. Ключевым фактором успеха будет способность отраслевой экосистемы быстро внедрять цифровизацию во всех аспектах отрасли, а также внутри организаций.

Каждая организация должна обеспечить, чтобы цифровые технологии были главным приоритетом, спонсируемым и принимаемым высшим руководством и являющимся неотъемлемой частью новой корпоративной культуры. Необходимы значительные инвестиции в человеческий капитал и программы развития, чтобы продвигать новое, цифровое мышление и формировать культуру инноваций и внедрения технологий.Необходимо будет применить строгий методический подход для разработки и индустриализации новых возможностей, реформирования архитектуры данных компании и выявления возможностей для углубления сотрудничества и понимания платформ экономики совместного использования.

Нефть и газ после COVID-19: расплата или новая эра возможностей?

Нефтегазовая промышленность переживает третий обвал цен за 12 лет. После первых двух потрясений отрасль восстановилась, и бизнес продолжился.На этот раз все по-другому. В нынешних условиях шок предложения сочетается с беспрецедентным падением спроса и глобальным гуманитарным кризисом. Кроме того, финансовое и структурное состояние сектора хуже, чем во время предыдущих кризисов. Появление сланца, чрезмерное предложение и щедрые финансовые рынки, игнорирующие ограниченную дисциплину в отношении капитала, — все это привело к низкой доходности. Сегодня, когда цены достигли 30-летних минимумов и усиливается давление со стороны общества, руководители чувствуют, что изменения неизбежны.Кризис COVID-19 ускоряет то, что уже складывалось как один из самых преобразующих моментов в отрасли.

Хотя глубина и продолжительность этого кризиса неизвестны, наши исследования показывают, что без фундаментальных изменений будет трудно вернуться к привлекательным отраслевым показателям, которые преобладали исторически. С нынешним курсом и темпами отрасль может вступить в эпоху, определяемую интенсивной конкуренцией, быстрым реагированием на технологические предложения, постоянным снижением спроса, скептицизмом инвесторов и растущим давлением общественности и правительства в отношении воздействия на климат и окружающую среду.Однако в большинстве сценариев нефть и газ останутся рынком с оборотом в несколько триллионов долларов в течение десятилетий. Учитывая его роль в поставке доступной энергии, слишком важно потерпеть неудачу. Поэтому вопрос о том, как создать ценность в следующей норме, является фундаментальным.

Чтобы изменить текущую парадигму, отрасли необходимо будет копнуть глубже и воспользоваться своей гордой историей смелых структурных шагов, инноваций, а также безопасных и прибыльных операций в самых сложных условиях. Победителями станут те, кто использует этот кризис, чтобы смело менять положение своих портфелей и трансформировать свои операционные модели.Компании, которые этого не сделают, реструктурируют или неизбежно атрофируются.

Проблемная отрасль вступает в кризис

Отрасль работает в течение долгих мегациклов колебаний спроса и предложения, сопровождаемых потрясениями. Эти мегациклы пережили большие колебания в создании стоимости.

После реструктуризации в начале 1980-х годов отрасль создала исключительную акционерную стоимость. С 1990 по 2005 год общая прибыль акционеров (TRS) во всех сегментах отрасли, за исключением нефтеперерабатывающих и сбытовых компаний, превышала TRS индекса S&P 500.Спрос на нефть и газ вырос, а ОПЕК помогала поддерживать стабильные цены. Компании сохраняли свои издержки на низком уровне, поскольку все еще были острыми воспоминания о нефти 80-х годов по цене 10 долларов за баррель. Из мегамергеров появился новый класс супермаджоров; эти компании создавали ценность на протяжении десятилетий. Аналогичным образом возникла «большая тройка» компаний, занимающихся нефтесервисным оборудованием (OFSE). Политические возможности и новые технологии создали возможности для всех.

С 2005 по январь 2020 года, даже несмотря на то, что макроэкономические факторы, такие как сильный рост спроса и эффективный доступ к поставкам, продолжались, мировая промышленность не успевала за более широким рынком.В этот период средний показатель по нефтегазовой отрасли показал годовой рост TRS примерно на семь процентных пунктов ниже, чем у S&P 500 (Иллюстрация 1). Каждый подсегмент аналогичным образом отстал от рынка, а независимые добывающие и нефтесервисные компании предоставили нулевой или отрицательный TRS. Из анализа исключаются компании, которые не проходили листинг в течение этого периода (в том числе некоторые национальные нефтяные компании со структурными преимуществами и частные компании).

Приложение 1

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту.Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

В первые годы этого периода структура прибыли отрасли была благоприятной. Спрос на нефть увеличивался более чем на 1 процент в год и на сжиженный природный газ (СПГ) от 3 до 5 процентов. Кривые затрат отрасли — ее производственные активы, ранжированные от самой низкой до самой высокой — были крутыми. В связи с тем, что для удовлетворения спроса необходимо было производить значительную дорогостоящую продукцию, рыночная цена выросла.То же самое касалось как газа, так и СПГ, цены на которые часто были тесно связаны с нефтью. Даже в сегменте переработки и сбыта крутая кривая затрат на мировые нефтеперерабатывающие мощности обеспечивала высокую маржу.

Воодушевленные такой очень благоприятной отраслевой структурой и легким притоком капитала, стремящегося получить прибыль при падении процентных ставок, компании инвестировали значительные средства. Гонка за более оперативный вывод большего количества баррелей из более сложных ресурсов привела к резкому росту затрат, особенно в инженерном и строительном секторах.Эти инвестиции привели к появлению огромных доказанных запасов, в результате чего мировые запасы стали постепенно увеличиваться.

Значительные инвестиции были вложены в сланцевую нефть и газ, что имело несколько серьезных последствий. Во-первых, сланцевая промышленность изменила структуру нефтедобывающей отрасли. С появлением сланцевой нефти и газа кривая производственных затрат сглаживалась (то есть, сланцевая нефть с умеренной стоимостью вытеснила гораздо более дорогостоящую добычу, такую ​​как нефтеносные пески и угольный газ), что эффективно снизило как предельные затраты на поставку, так и рынок. — клиринговая цена (Приложение 2).

Приложение 2

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

Еще одна сложность заключается в том, что рост добычи сланца усложнил для ОПЕК задачу поддержания рыночной доли и ценовой дисциплины. ОПЕК сократила добычу нефти и сжиженного природного газа в 5 раз.2 миллиона баррелей в день (баррелей в сутки) с 2016 года, сланец прибавил 7,7 миллиона баррелей в сутки за этот период времени, забрав долю и ограничив рост цен. Когда отрасли больше не нужно десятилетие для поиска и разработки новых ресурсов, но она сможет обеспечить достаточное предложение в течение нескольких месяцев, будет трудно повторить скачок цен 2000–14 годов.

Исторически ценовые войны уничтожали плохо работающих компаний и приводили к консолидации. Но рынки капитала были щедры на нефтяную промышленность в 2009–2010 годах и снова в 2014–16 годах.Многие инвесторы сосредоточились на росте объемов, финансируемом за счет долга, а не на операционных денежных потоках и дисциплине капитала, полагая, что цены будут продолжать расти и подразумеваемый «пут ОПЕК» установит нижний предел.

Так не вышло.

Проблемы сегодня и завтра

Сочетание пандемического нарушения спроса на COVID-19 и перенасыщения предложения привело к беспрецедентному кризису в отрасли.

Краткосрочные сценарии спроса, предложения и цен

Согласно наиболее благоприятным сценариям, цены на нефть могут восстановиться в 2021 или 2022 годах до докризисного уровня От 50 до 60 долларов за баррель.Разница в ценах на сырую нефть в этот период также может создать как проблемы, так и возможности. Отрасль может даже выиграть от небольшого временного скачка цен, поскольку сегодняшнее резкое сокращение инвестиций приведет к завтрашнему спотовому дефициту. В двух других сценариях, которые мы смоделировали, эти уровни цен могут быть достигнуты не раньше 2024 года. В случае снижения цены на нефть могут не вернуться к уровням прошлого. В любом случае в ближайшие несколько лет нефть ждет непростые времена.

Региональные цены на газ могут упасть намного ниже, чем в предыдущем мегацикле.Сланцевый газ открыл огромные запасы газа при затратах на безубыточность от 2,5 до 3,0 долларов США / млн БТЕ. Пандемия оказала немедленное воздействие, снизив спрос на газ на 5-10 процентов по сравнению с прогнозами докризисного роста. Поскольку к началу 2020-х годов Северная Америка станет одним из крупнейших экспортеров СПГ, а рынок СПГ будет сильно переполнен, региональные цены на газ в Европе и Азии будут зависеть от цен в Henry Hub, а также денежных затрат на транспортировку и сжижение (надбавка в размере около От 1 доллара за миллион БТЕ до 2 долларов за миллион БТЕ).

Спрос на нефтепродукты снизился как минимум на 20 процентов, что ввергло переработку в кризис. Мы думаем, что до восстановления спроса пройдет как минимум два года, и перспективы на авиакеросин особенно мрачны.

Немедленные последствия уже ошеломляют: компании должны выяснить, как действовать безопасно при распространении инфекции и как бороться с полным хранилищем, падением цен ниже денежных затрат для некоторых операторов и закрытием рынков капитала для всех, кроме крупнейших игроков.

Долгосрочные вызовы

Если заглянуть за рамки сегодняшнего кризиса к концу 2030-х годов, макросреда станет еще более сложной.Начните с спроса и предложения. Мы ожидаем, что рост спроса на углеводороды, особенно на нефть, достигнет пика в 2030-х годах, а затем начнется медленное снижение.

Избыточные мощности по переработке будут выявлены, что окажет понижательное давление на прибыль — из-за маржинальных цен, а в некоторых случаях за пределами растущих стран, не входящих в ОЭСР рынка спроса, экономикой некоторых нефтеперерабатывающих предприятий, которые стремятся избежать высоких затрат на закрытие активов.

Кривая затрат на добычу, вероятно, останется неизменной.В то время как геополитические риски по-прежнему будут основным фактором, влияющим на предложение, новые источники недорогостоящих поставок с коротким циклом уменьшат амплитуду и продолжительность скачков цен. Тем не менее, подсектор сланцевой нефти и газа продолжит обеспечивать поставки, которые могут быть быстро введены в эксплуатацию. Его устойчивость может даже повыситься по мере того, как более крупные и более сильные игроки будут консолидировать сектор. Падение спроса, вызванное энергетическим переходом, и глобальное избыточное предложение сделают задачу ОПЕК и ОПЕК ++ скорее сложнее, чем легче.

Глобальный газ и СПГ будут играть благоприятную роль в энергетическом переходе, обеспечивая место в структуре энергопотребления будущего, чему будет способствовать постоянный рост спроса в ближайшее десятилетие. Однако в случае сжиженного природного газа ожидаемое и потенциальное циклическое расширение производственных мощностей в течение десятилетия добавит давления и нестабильности к глобальным контрактным ценам на СПГ и, следовательно, к региональным ценам на газ. В долгосрочной перспективе (после 2035 года) газ столкнется с тем же давлением, что и нефть, с пиковым спросом и постепенной экономикой, определяющей принятие решений.

Вызов энергетического перехода будет продолжаться. Сегодня правительства сосредоточены на борьбе с пандемией COVID-19 и смягчении последствий для экономики, что отвлекает внимание от перехода к энергетике. Тем не менее, дискуссии о климате и окружающей среде вряд ли прекратятся. Инновации, которые снизили затраты на ветряную и солнечную энергию, а также батареи, будут продолжаться, а декарбонизация останется насущной задачей для отрасли. Негативное общественное мнение и давление инвесторов / кредиторов, которые отрасль пережила в прошлом, могут оказаться мягкими по сравнению с будущим.Энергетический переход и декарбонизация могут даже ускориться из-за нынешнего кризиса.

Все большее число инвесторов задаются вопросом, смогут ли сегодняшние нефтегазовые компании получить приемлемую прибыль. И их роль в энергетическом переходе также неясна. Нефтегазовым компаниям предстоит доказать, что они могут освоить это пространство. Дисциплина в финансах, распределении капитала, управлении рисками и корпоративном управлении будет иметь решающее значение.

Кризис как катализатор

Пандемия — это в первую очередь гуманитарная проблема, а также беспрецедентная экономическая проблема.Промышленность ответила титаническими усилиями по успешной и безопасной эксплуатации важнейших активов в это непростое время. Текущий кризис окажет глубокое влияние на отрасль как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Насколько радикально изменится конфигурация нефтегазовой экосистемы и когда будет зависеть от потенциальных результатов спроса и предложения и действий других заинтересованных сторон, таких как правительства, регулирующие органы и инвесторы. Однако при любом сценарии мы утверждаем, что беспрецедентный кризис станет катализирующим моментом и ускорит постоянные сдвиги в экосистеме отрасли с новыми возможностями в будущем.

Значение для отрасли

Все компании правильно действуют, чтобы защитить здоровье и безопасность сотрудников, а также сохранить денежные средства, в частности, сокращая или откладывая дискреционные капитальные и операционные расходы и, во многих случаях, выплаты акционерам. Этих действий будет недостаточно для финансово напряженных игроков. Вероятно, мы увидим возможность для глубокой перезагрузки во многих сегментах отрасли.

Восходящий поток. Вероятно, произойдет широкая реструктуризация нескольких бассейнов вверх по течению, подкрепленная возможностями, созданными слабостью баланса, особенно в прибрежных бассейнах США и других высокозатратных зрелых бассейнах.Мы можем увидеть, как оншорная отрасль США, которая в настоящее время насчитывает более 100 крупных компаний, очень сильно консолидируется, при этом выживут только крупные крупномасштабные компании и более мелкие, действительно шустрые и инновационные игроки. Широкую консолидацию могут возглавить «бассейновые хозяева», чтобы снизить удельные затраты за счет использования синергетического эффекта. По нашим оценкам, только по сланцевому участку экономия на навыках и масштабе в сочетании с новыми методами работы может дополнительно снизить затраты до 10 долларов за баррель, снизив точку безубыточности сланца и повысив устойчивость предложения.

Нисходящий поток. Закрытие нефтеперерабатывающих заводов и других активов с высокими затратами или плохой близостью к растущим рынкам вне ОЭСР в любом случае было необходимо, когда спрос на нефть начнет длительное снижение. Однако, как мы видели в 1980-х и 1990-х годах, правительства могут вмешиваться, чтобы поддержать неэффективные активы, что окажет дополнительное давление на привилегированные активы в других частях глобальной экосистемы нефтепереработки. Консолидация, еще одна волна усилий по повышению эффективности и тяжелая работа, необходимая для того, чтобы выжать до последнего цента стоимости от оптимизации нефтеперерабатывающих заводов и их цепочек поставок, — это вероятная реакция отрасли.В среднесрочной перспективе ценность розничных сетей (и доступ к конечным потребителям) может возрасти.

Мидстрим. Удачно расположенные промежуточные активы, подкрепленные контрактами с кредитоспособными контрагентами, доказали свою успешность в бизнес-модели. Мидстрим вполне может продолжать оставаться компонентом создания стоимости в нефтегазовой цепочке добавленной стоимости, однако, поскольку в 2030-х годах спрос достигнет пика, вероятно, будет понижательное давление на ставки, вызванное конкуренцией по принципу «труба на трубу».

Нефтехимия. Нефтехимия была и может оставаться ярким пятном в портфеле ведущих игроков. Дисциплинированные инвестиции в привилегированные активы (такие как крупномасштабные интегрированные нефтеперерабатывающие / нефтехимические установки), отличающиеся уникальными технологиями и привилегированными рынками, должны способствовать созданию стоимости.

Мировой газ и СПГ. Газ является наиболее быстрорастущим ископаемым топливом, спрос на него устойчивый, обусловленный энергетическим переходом (например, отказ от угля и от диспетчерского резервного копирования к возобновляемым источникам энергии).Однако общий объем выбросов парниковых газов все еще рассчитывается для некоторых производственно-сбытовых цепочек СПГ. По нашим оценкам, мировой спрос на газ достигнет пика в конце 2030-х годов, поскольку электрификация отопления и развитие возобновляемых источников энергии могут подорвать долгосрочный спрос. Это, в сочетании со среднесрочной волатильностью, может привести к дальнейшей консолидации и к развитию отрасли, основанной на инкрементной экономике.

Нефтепромысловые услуги и оборудование (OFSE) и цепочка поставок. Большая часть нефтегазовой отрасли находилась в тяжелом положении, вступая в кризис; возник значительный избыток производственных мощностей, и после 2014 года рентабельность резко упала.Несмотря на волну банкротств и реструктуризаций, в отрасли не произошло необходимой радикальной консолидации, сокращения производственных мощностей и обновления производственных мощностей. Эта реструктуризация вполне может произойти сейчас, когда ликвидация активов будет больше похожа на нефтяной спад 80-х годов, чем на мягкую финансовую реструктуризацию 2015–2020 годов, а также на новую волну реконфигурации бизнеса и цепочки поставок, технологическое ускорение и партнерство с клиентами.

Национальные нефтяные компании. Национальные нефтяные компании (ННК) будут испытывать дополнительное давление из-за их важной роли в качестве вкладчиков в национальные бюджеты и социальных нужд правительства.Акцентируется внимание на трудном выборе между отраслевой дисциплиной предложения и защитой доли рынка. Для ННК, не наделенных самыми дешевыми ресурсами, давление в пользу фундаментальных изменений (например, посредством приватизации или переосмысления сотрудничества с МНК и компаниями OFSE) будет сильным.

Новые предприятия, связанные с энергетическим переходом и возобновляемыми источниками энергии , будут продолжать появляться, особенно во время кризисов. Окупаемость некоторых из этих возможностей остается неясной, и нефтегазовой отрасли придется доказать, может ли она быть естественным и ведущим участником этих предприятий.Водород, аммиак, метанол, новые пластмассы и улавливание, использование и хранение углерода (CCUS) могут быть интересными областями для нефтегазовой промышленности.

Текущий кризис окажет глубокое влияние на отрасль как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Как выиграть в новой среде

Некоторые компании, чьи бизнес-модели или базы активов уже отличаются друг от друга, могут преуспеть в следующей норме. Но для большинства компаний изменение стратегии и, возможно, бизнес-модели является императивом.

Учиться у других

Поучительно черпать вдохновение в других отраслях, в которых произошли общесекторальные изменения, и о том, как лидеры этих отраслей стали создателями ценности. Общей чертой этих примеров является крупное перераспределение капитала, основанное на глубоком понимании рыночных тенденций и будущих пулов стоимости, ценности целевого масштаба и готовности фундаментально оспорить и трансформировать существующие операционные модели и основу для конкуренции.

Сталь испытала как снижение спроса, так и неэффективные активы из-за глобальных изменений спроса, которые структурно разрушили стоимость. Однако некоторые игроки использовали разные стратегии для защиты стоимости. Mittal Steel построила модель, основанную на приобретении активов со структурными преимуществами (например, на изолированных рынках, а также некоторых, которые допускают обратную интеграцию в выгодные поставки сырья), а затем сокращения затрат и улучшения операций. Кроме того, это инициировало значительную консолидацию отрасли.Nucor объединила ведущие в отрасли производственные возможности со статусом первопроходца в области электродуговых печей. Другие сосредоточились на масштабе и технологиях в прибыльных нишах, таких как бесшовные трубы.

В производстве автомобилей , столкнувшись с растущей конкуренцией в Азии, американским и европейским компаниям пришлось измениться. Fiat Chrysler Automobiles агрессивно реструктурировал свою бизнес-модель и культуру, проводя трансформирующие слияния (сначала Chrysler, в последнее время группа PSA), чтобы получить доступ к предпочтительным сегментам рынка или расширить свой портфель глобальных брендов.Впоследствии он обеспечил совместное использование платформ между моделями и интегрировал партнеров по цепочке поставок в свою экосистему.

В области материалов компания 3M нашла способ внедрения инноваций в области сырьевых материалов, что позволило ей определить конечные рынки с высокой добавленной стоимостью. Компания по производству телекоммуникационного оборудования была близка к упадку, когда телекоммуникационный бизнес рухнул в конце бума доткомов. Компания смело перераспределила ресурсы и провела программные слияния и поглощения, чтобы стать ведущим производителем стекла для ЖК-дисплеев для быстро развивающегося рынка мобильных устройств.

В банковском деле компания JPMorgan Chase использовала свой «крепостной» баланс во время финансового кризиса, чтобы делать привлекательные приобретения и неустанно стремиться к лидерству на рынке в сегментах, в которые она верила. Она не всегда была первой движущей силой, но мобилизовала значительные ресурсы (людей и капитал) против нескольких крупных ставок. ING, голландская банковская группа, провела радикальную цифровую и гибкую трансформацию, чтобы коренным образом изменить свою операционную платформу, которая, по ее мнению, теперь должным образом ориентирована на будущее.

Некоторые традиционные и существующие модели будут по-прежнему применяться

Традиционно супер-главный подход был одной из моделей создания стоимости. Компании с масштабом, сильными балансами, лучшими в своем классе интегрированными портфелями, выгодными активами и превосходными операционными возможностями должны создавать ценность даже в непростом будущем. Бассейновое лидерство также долгое время было источником самобытности и создания ценности в нефтегазовой отрасли. Точно так же преуспели поставщики дешевых товаров с активами первого квартиля.

Наконец, в отрасли есть несколько целевых бизнес-моделей, которые создают ценность за счет масштаба, возможностей и операционной эффективности в определенных сегментах, таких как Vitol в торговле, Enterprise Products Partners в середине потока, Ørsted в оффшорной ветроэнергетике и Quantum Energy Partners в частном капитале. Несомненно, в будущем появятся аналогичные возможности для создания коммерчески дисциплинированных нишевых компаний.

Вопросы для лидеров и новые идеи — возвращение стратегии

В то время как текущий кризис оправданно отнимает у руководства время и внимание, многие думают, как вести свои компании после кризиса, и задают экзистенциальные вопросы о причинах своего существования и основаниях для самобытности.Доступны различные стратегические варианты (например, руководитель бассейна, промежуточный и торговый руководитель, технолог, производитель с низкими издержками в первом квартиле, интегратор цепочки создания стоимости, специалист по переходу на энергоносители, а также интегрированный игрок в нефтепереработке / нефтехимии и другие). Недопустимо не делать четкого выбора. Ценности традиционной мульти-бизнес-модели часто недостаточно для преодоления плохого операционного управления, плохого распределения капитала или структурно неблагополучных активов.Выживут ли какие-то крупные компании в нынешнем виде? Какова роль независимых и средних игроков? Как НОК будут процветать и продолжать играть свою важную общественную роль в будущем?

Будут ли различные формы партнерства с цепочкой поставок важной частью будущих бизнес-моделей? Как компаниям следует выстраивать отношения с компаниями, занимающимися цифровой и передовой аналитикой, для преобразования операций и поддержки новых бизнес-моделей? Могут ли технологии и инновации открыть путь к новому росту отрасли: что потребуется для реализации новых проектов СПГ принципиально иным способом по цене 300 долл. США за тонну и полного вытеснения угля? Можно ли существенно снизить затраты на снижение выбросов CO ₂ ? Будет ли в эпоху изобилия течь к тем, кто владеет отношениями с клиентами и интегрированными цепочками создания стоимости? Следует ли компаниям радикально перейти к возобновляемым источникам энергии и отказаться от нефти и газа?

Отвечая на эти вопросы, компании должны основывать свои ответы на трех данных. Возможность стать лидером никогда не была такой лучшей — разделение между лидерами рынка и отстающими будет становиться все более резким. Формирование регулирования будет иметь значение, и обеспечение соблюдения операционных стандартов принесет пользу лидерам отрасли и рынка. Точно так же устойчивость и устойчивость баланса не подлежат обсуждению. Необходим новый стратегический взгляд на то, как должна выглядеть структура капитала и вытекающая из этого дивидендная политика.

Смелые действия во время кризиса для обеспечения устойчивости и ускоренного изменения положения

Действительно, сложные вопросы.Тем временем победители примут кризис таким, какой он есть: шанс сформировать собственное видение будущего и привести к использованию новых возможностей. Лидеры примут индивидуальные стратегии, соответствующие их конкретной среде и рынкам, на которых они хотят конкурировать, и тем возможностям, которые они привносят (например, низкозатратная добыча, лидерство на региональном рынке газа или нефти, интеграция цепочки создания стоимости и специализированные сильные стороны, например, в розничной торговле, торговле и дистрибуции). На наш взгляд, все компании должны смело действовать по пяти темам в соответствии с выбранной ими стратегией:

1. Измените портфель и радикально перераспределите капитал в пользу наиболее прибыльных возможностей. Наши исследования в различных отраслях показывают, что степень динамического перераспределения капитала сильно коррелирует с созданием долгосрочной стоимости (Иллюстрация 3). Компаниям следует сделать сложный и фундаментальный выбор в отношении базы активов и навсегда перераспределить капитал с предприятий с более низкой доходностью в пользу тех, которые лучше всего ориентированы на создание будущей стоимости и источники отличительности. Некоторые компании могут выбрать этот момент, чтобы ускорить свой поворот в сторону энергетических технологий будущего. Все это должно происходить в среде, в которой компании также должны восстанавливать доверие к рынкам капитала, обеспечивая привлекательную прибыль на капитал.
2. Принимайте смелые меры по слияниям и поглощениям. Может ли наступить еще одна эпоха слияний — потенциально с разделениями и дополнительными предприятиями? Пришло ли время провести массовую консолидацию, рационализацию и овладение бассейнами прибрежных бассейнов США, таких как Пермский период, и других бассейнов во всем мире? Победители появятся с привилегированными портфелями, которые будут устойчивы к долгосрочным тенденциям. Им следует довольствоваться не чем иным, как наиболее позиционируемыми активами в сфере добычи, переработки, маркетинга и нефтехимии.
3. Сделайте шаг вперед в производительности и конкурентоспособности за счет переосмысления операционной модели. Уровень накладных расходов в некоторых компаниях более чем вдвое превышает уровень 2005 года. В большинстве случаев эти бюрократические аппараты не повышают безопасность или надежность — и, безусловно, замедляют принятие решений. Мы считаем, что общие и административные расходы и операционные расходы можно сократить еще на 30–50 процентов. Производительность существующих активов также может быть значительно увеличена — в секторе разведки и добычи средние исполнители имеют более 20 процентов возможностей, и даже участники с высшим квартилем могут улучшить производство на 3-5 процентов.В этот момент ведущие компании удвоят свои усилия, защищая или даже увеличивая инвестиции в технологии, цифровые технологии и искусственный интеллект; и черпая вдохновение в некоторых новых подходах, возникающих в результате удаленной работы, чтобы они не возвращались к обычному бизнесу после окончания кризиса. Кризис COVID-19, который заставил компании действовать по-новому, может стать катализатором для переосмысления размера и роли функциональных групп, полевых бригад и процессов управления, необходимых для работы эффективной нефтегазовой компании.
4. Обеспечение устойчивости цепочки поставок путем пересмотра подходов к стратегическому партнерству. Ведущие операторы будут действовать сейчас, чтобы обеспечить устойчивость, в значительной степени путем продвижения новых коммерческих и совместных моделей с экосистемой поставщиков, чтобы радикально упростить стандарты, процессы и интерфейсы; более низкие затраты; и увеличить скорость и качество всей системы. Решающее значение будет иметь глубокая стратегическая интеграция в цепочку поставок. «Три заявки и покупка» из цепочки поставок, находящейся в затруднительном положении, не является выигрышной моделью.Цепочка поставок OFSE должна расширяться и иметь возможность инвестировать в технологии для снижения системных затрат. В рамках капитальных проектов мы ожидаем, что многопроектное стратегическое сотрудничество и комплексная реализация проектов (IPD) станут более распространенными; Заключение контрактов с IPD ставит всех участников, включая субподрядчиков, на одну общую цель проекта.
5. Создайте организацию будущего как по талантам, так и по структуре. Нефтегазовая промышленность больше не является предпочтительным работодателем на многих рынках и изо всех сил пытается привлечь не только лучших инженеров, но и лучших новых талантов в таких областях, как цифровые технологии, технологии и коммерция.Все это необходимо для трансформации бизнес-модели. Коренные причины частично связаны с восприятием, поскольку многие молодые люди думают, что сектор находится не на той стороне перехода. Но другая причина — несоответствие между временными рамками карьерного роста и выбором работы и жизни, предлагаемыми отраслью, и ожиданиями новых поколений талантов. Промышленность может извлечь уроки из этого кризиса. Он может радикально сгладить иерархию, уменьшить бюрократию и подтолкнуть процесс принятия решений к краю — короче говоря, внедрить более гибкие способы работы.Новое сочетание талантов может оживить некоторые новаторские и новаторские мировоззрения прошлых периодов.

Приложение 3

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

---

Основы отрасли изменились, и правила следующего стандарта будут жесткими.Но сильные исполнители — с устойчивыми портфелями, инновациями и превосходными операционными моделями, которые потенциально сильно отличаются от сегодняшних — могут превзойти их. Пришло время дальновидных размышлений и смелых действий.

Центр принятия решений в области климата и энергетики

, 22 марта — Ускорение декарбонизации в Соединенных Штатах: технологии, политика и социальные аспекты

Лукас Валоне | 17 марта 2021 г.

17 марта — Обеспечение декарбонизации: стратегии достижения нулевых выбросов в электроэнергетическом секторе и за его пределами

Лукас Валоне | 12 марта 2021 г.

15 марта — Изменение климата и экстремальные погодные явления летом

Лукас Валоне | 4 марта 2021 г.

8 марта — Роль водорода в будущих низкоуглеродных энергетических системах — выводы из системного моделирования

Лукас Валоне | 26 февраля 2021 г.

Морган возглавит будущее электроэнергетики в США: веб-семинар по выпуску отчета

Лукас Валоне | 23 февраля 2021 г.

2 марта — Климатическая политика в четырех измерениях: какова роль солнечной геоинженерии?

Лукас Валоне | 4 февраля 2021 г.

23 февраля — Повышение уровня моря из-за таяния льда в Гренландии и Антарктиде: причины, последствия и решения

Лукас Валоне | 4 февраля 2021 г.

16 февраля — Разработка и использование качественных сценариев для решения проблемы изменения климата и других сложных проблем в науке, технологиях и государственной политике

Лукас Валоне | 4 февраля 2021 г.

Администрация Байдена не теряет времени даром и присоединяется к Парижскому соглашению по климату

Лукас Валоне | 21 января 2021 г.

Семинар по оценке стратегий восстановления U.С. Лидерство на международном ядерном рынке и режимы контроля

Лукас Валоне | 6 января 2021 г.

27 октября — Насколько эффективно удаление углекислого газа в обращении вспять глобального потепления?

Лукас Валоне | 13 ноября, 2020

19 октября — Выбросы от лесных пожаров и дыма: Разработка пространственных инструментов и продуктов для исследований и приложений углеродного цикла и климата

Лукас Валоне | 19 октября, 2020

CMU изучает устойчивость во всех сферах деятельности университета

Лукас Валоне | 16 сентября, 2020

20 апреля — Выявление улучшенных количественных суждений и неопределенности у экспертов для анализа решений (Протокол IDEA)

Лукас Валоне | 31 марта 2020 г.

6 апреля — Publishing with Nature: A Climate Science Perspective

Лукас Валоне | 31 марта 2020 г.

Ежегодное собрание CEDM 2020 отложено

Лукас Валоне | 31 марта 2020 г.

Виктор Родригес рассказывает об устойчивости к изменению климата

Лукас Валоне | 20 февраля, 2020

Открыта регистрация на Ежегодное собрание CEDM!

Лукас Валоне | 10 января 2020 г.

Возможность исследования стипендии ORISE

Лукас Валоне | 12 декабря, 2019

, 9 декабря — Индуцированная и триггерная сейсмичность: основы, новые наблюдения и вызовы

Лукас Валоне | 6 декабря, 2019

, 14 октября — Ближайшая угроза: важность естественной концентрации CO2 в атмосфере для исторической эволюции человечества

Лукас Валоне | 10 октября, 2019

Член CEDM Петер Чофен выступает в министерстве Австрии

админ | 9 сентября, 2019

9 сентября — Ваша сетка готова? Конвергенция возобновляемых источников энергии, накопителей энергии и электромобилей!

админ | 4 сентября, 2019

УСПЕШНО 2019

Лукас Валоне | 14 августа 2019

15 апреля — Как автоматизированные транспортные средства могут повлиять на потребление энергии и выбросы?

Лукас Валоне | 12 апреля, 2019

8 апреля — Машинное обучение для прогнозирования солнечной активности в национальной сети ESO

Лукас Валоне | 12 апреля, 2019

18 января — Обезуглероживание энергосистемы: анализ следующей волны интервенций

Лукас Валоне | 15 января 2019 г.

Аспирант Прия Л.Документ семинара Donti признан на выставке NeurIPS 2018

Лукас Валоне | 11 декабря 2018 г.

Как технологии спасают нефтегазовую промышленность

Сказать, что нефтегазовая отрасль пережила тяжелые пару лет, будет немного преуменьшением. Сегодня общественное мнение таково, что нефтегазовые компании не идут в ногу со временем. Мало того, что такие организации, как Google, возглавляют проекты чистой энергии, которые угрожают нефти и газу, но и другие отрасли также быстрее осваивают новые технологии.

От робототехники до искусственного интеллекта, организации в разных сферах осознают, что для того, чтобы оставаться востребованными среди потребителей, они должны меняться со временем. Так почему же нефтегазовые компании все еще отстают?

К счастью, у компаний в этих областях еще есть время обновить свою деятельность и выйти на современное игровое поле. Все организации, существующие в традиционных вертикалях, могут узнать, как возобновить прогресс в своих компаниях, оценив проблемы, от которых страдают нефть и газ, а также технологические достижения, которые могут изменить ситуацию.

Проблема: медленное внедрение технологий

Как и многие другие отрасли, нефтегазовая промышленность переживает стремительную цифровую трансформацию.

Однако, в отличие от многих других отраслей, нефтегазовые компании не спешили внедрять технологические инновации в области программного обеспечения. Регистр Ллойда точно обобщает текущее состояние отрасли:

«Вводите инновации или умирайте. В сегодняшней энергетической отрасли скорость внедрения отстает от скорости других отраслей; отрасли, которые подвержены таким же требованиям безопасности, юридической, коммерческой и финансовое давление, с которым сталкиваются энергетические компании, такие как Aerospace.«

Многие из причин медленного развития отрасли понятны: капитал, который когда-то был в изобилии, быстро упал, и отрасль застряла на« старом способе »ведения дел. Обсуждение текущего состояния промышленности, Шива Раджагопалан, генеральный директор Seven Lakes Technologies, мобильной платформы сбора данных с месторождений, работающей в нефтегазовой отрасли, говорит:

«По иронии судьбы, причина того, что нефтяные компании не спешат инвестировать в более эффективные методы, заключается в том, что они богатство.Высокие рыночные цены и постоянный приток капитала позволили им скрыть неэффективность. Основное внимание уделялось росту и разведке запасов. Если они убивают это на рынке, почему они должны меняться? Существует старая гвардия, которая не обязательно понимает, как технологии могут повысить ценность бизнеса ».

Хотя это грандиозное предприятие может напугать других, предприниматели должны рассматривать это как огромную возможность.

Возможности: цифровая трансформация

Нефтегазовая промышленность вместе взятые — это отрасли с многомиллиардным оборотом; большая нефть — это большие деньги, и сейчас пора перевести отрасль в цифровую эпоху.

Ниже перечислены передовые технологии, которые были приняты в других отраслях, но медленно интегрируются в нефтегазовую промышленность.

Робототехника: промышленность не спешила внедрять робототехнику до 2014 года, но теперь компании, выходящие из кризиса, внедряют их. Например, Iron Roughneck, разработанный компанией National Oilwell Varco Inc., автоматизирует опасные и повторяющиеся задачи по соединению бурильных труб на нефтяных вышках.

Хотя подобные технологии действительно повышают ценность компаний, рабочие могут потерять работу, что является повторяющимся страхом, который многие испытывают, когда дело касается роботов.

Крис Блэкфорд, основатель Sky-Futures, компании по производству дронов для нефтегазовой отрасли, объяснил, что «данные инспекции, которые мы можем собрать за пять дней, занимают у технических специалистов по веревочному доступу около восьми недель».

Искусственный интеллект. В нефтегазовой отрасли искусственный интеллект позволяет компаниям выявлять тенденции, которые определяют и прогнозируют неэффективность. Использование ИИ для повышения производительности операций от высшего руководства до полевых работников, автоматизации процессов, оптимизации ручных бизнес-операций и подключения к устройствам Интернета вещей делает каждое подразделение компании более эффективным и прибыльным.

«Чтобы пережить нынешнюю эру дешевой нефти, мы увидим демократизацию таких инструментов, как ИИ, автоматизация и Интернет вещей. Нефтегазовый сектор должен извлечь выгоду из такой бизнес-аналитики, иначе они, несомненно, останутся позади в мировом масштабе. цифровая революция », — говорит Раджагопалан.

Облачные вычисления. Поскольку нефтегазовая отрасль претерпевает огромную трансформацию в цифровую инфраструктуру, облачные вычисления станут мощным двигателем. Огромное количество данных, которые компании могут использовать и анализировать с помощью автоматизации, сократит операционные расходы, время простоя и уменьшит риски.Поскольку все больше нефтегазовых компаний интегрируют облачные вычисления, это позволит полевым работникам оптимизировать добычу.

«Чтобы принять эффективные меры, вся производственная цепочка, от главного операционного директора до инженеров-скважинников, должна видеть очень подробные данные о затратах и ​​добыче, суженные до уровня счета-фактуры. Используя возможности облачных вычислений, точность и прозрачность достигается в кратчайшие сроки, что позволяет значительно улучшить управление затратами на скважину », — поясняет Раджагопалан.

Даже отрасли, которые не являются традиционно прогрессивными, больше не могут позволить себе решительно выступать против изменений и цифровой трансформации. К счастью для организаций, которые, возможно, не спешили адаптироваться, новые технологии, включая облачные вычисления, искусственный интеллект и робототехнику, могут быть легко внедрены и практически сразу же оказать влияние.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Нефть и газ: COVID-19 и цифровые технологии цепочек поставок | Нефть и газ

Что произойдет, если вам срочно понадобится специальный заглушка или шаровой кран с высокими техническими характеристиками для вашего нефтегазового предприятия в разгар глобальной пандемии?

Ваш обычный итальянский производитель клапанов был заблокирован несколько недель назад, а ваш обычный китайский производитель трубопроводных фитингов только что вернулся к работе с отставанием в милю длиной; Таких тяжелых и дорогих вещей «на полке» нет нигде.

Если бы такая ситуация возникла всего пару лет назад, вы могли бы застрять в поиске решения, но быстрая цифровизация управления цепочками поставок привела к появлению новых способов работы как раз вовремя.

COVID-19 выявил слабые места в процессах закупок многих нефтегазовых операторов: диверсификация. В поисках экономии на масштабе нередки случаи, когда операторы получают от 70% до 80% своих поставок всего от трех или четырех компаний. В настоящее время это поставило многих операторов в затруднительное положение, поскольку они не могут получить то, что им нужно, и не обязательно имеют правильные процессы и сертификаты для получения в другом месте.

Импортировать что-то из-за границы? Тебя предстоит долгое ожидание. Быстрое сокращение числа выездов за границу сказалось на авиаперевозках. С учетом того, что более 40% грузовых авиаперевозок осуществляется пассажирскими самолетами, а сокращение объема коммерческих авиаперевозок в некоторых регионах превышает 60%, этот способ логистики испытывает серьезную нагрузку.

В то время как многие авиакомпании изо всех сил пытались предложить услуги коммерческих грузовых перевозок вместо потребительских перевозок, весь процесс все еще находится в стадии разработки. Морские пути остаются активными, но вирус затронул доки и наземную логистику; Обычно доставка из Китая на Ближний Восток может занять четыре недели, сейчас вам повезет, и вы получите ее за восемь.Даже сухопутные перевозки затрудняются. В какой-то момент доставка из восточных штатов Австралии в Западную Австралию занимала две-три недели вместо обычных двух-трех дней. Все идет намного медленнее, чем обычно.

Собираем детали вместе

В случае с нашим клапаном вы могли бы ждать еще дольше. Как бы долго эта производственная площадка ни была заблокирована, она, вероятно, займет столько же времени, чтобы снова заработать — повторное использование, перегруппировка цепочки поставок и стабилизация уровня запасов потребуют времени.Таким образом, для большого клапана с высокими техническими характеристиками мы могли бы рассчитывать на месяцы, если не год или более, при отсутствии на складе. Если этого продукта еще нет на полке, вам нужно начать его диверсификацию. Приглядеться к дому — хорошее начало. Какие производственные мощности и варианты сырьевых материалов у вас есть на месте, которые позволят вам заставить остальную часть цепочки поставок работать в то время, которое у вас есть?

Вы также можете бороться с разбегом цен. В условиях нестабильности нефтяного рынка и надвигающихся остановок многие операторы увидят в этом возможность заняться крупными проектами технического обслуживания, которые были запланированы на конец года.Если у них нет этой детали под рукой, они скоро будут искать ее. И все обычные требования к безопасной эксплуатации по-прежнему остаются в силе. Растениям нужны запчасти. Но нельзя сказать, что они недоступны, просто то, что процессы закупок, которым следуют многие операторы, не дают им достаточной прозрачности для оценки и доступа к другим вариантам.

Вон со старым

Многие операторы продолжают полагаться на свои испытанные и проверенные системы ERP: функциональные, но часто разрозненные и закрытые системы ERP не оставляют реальных возможностей для улучшения.Операторы теряют всю прозрачность, которая достигается с принятием решения для сквозной цепочки поставок, которое может интегрироваться со сторонними платформами, и ему также обычно не хватает того же уровня доверия, что и цифровые решения, которые в настоящее время являются стандартными.

Цифровой двойник процесса закупок — это одно из нововведений, которое может помочь компаниям лучше понять слабые места в их поставках. Он может выявить сбой или узкое место в цепочке поставок на ранней стадии и побудить группы закупок перераспределить ресурсы или найти альтернативы.Благодаря использованию цифровых двойников для улучшения управления активами, здоровья, безопасности и производительности, отрасль знает, что эта концепция работает.

Тем не менее, прямо сейчас нарушение настолько велико, что большинству компаний нужно будет сделать гораздо больше, чем анализ в реальном времени. Чтобы поддерживать безопасность и время безотказной работы в долгосрочной перспективе, большинству операторов необходимо будет подумать о том, как получить критически важные детали, которые могут вызвать серьезные перебои в работе, и принять тщательные меры по снижению рисков в цепочке поставок.

Проба новых деталей для размера

Решение не должно заключаться в физическом хранении деталей на складе.Например, операторы могут развернуть систему управления производительностью активов на оборудовании с наибольшим риском, чтобы обеспечить более точные сигналы раннего предупреждения. Может случиться так, что команда инженеров работает с поставщиком 3D-печати на заказ или с местным передовым производством, чтобы вместо этого понять график производства деталей на месте. Или может даже случиться так, что оператор обращается к окружающим, чтобы понять, какие запасы могут быть доступны локально через платформу электронной коммерции.

Возвращаясь к клапану и слепому примеру, это была пара цифровых решений для цепочки поставок, которые Уорли объединил и одновременно реализовал для решения проблемы.Команда AdditiveNow, совместного предприятия Worley по 3D-печати металла и передового производства, приступила к разработке индивидуального решения для слепых, которое отвечало бы техническим требованиям и требованиям к качеству в отведенные сроки. Опираясь на свой опыт и знания в нефтегазовой отрасли, команда смогла быстро подготовить потенциальное гибкое производственное решение.

Тем временем вторая команда из Requis, корпоративной системы поставок и торговой платформы Worley, получила доступ к более чем одному миллиону списков активов от операторов, продающих излишки оборудования, которые им больше не нужны.Группе удалось найти клапан и выполнить закупку, включая проверку поставщика и доставку на объект.

Продавец клапана тоже остался доволен. По мере того, как отрасль обращается к экономии средств из-за нестабильности рынка, многие видят выгоду в превращении излишков и использованных активов в наличные. Решения для цифровых цепочек поставок делают это намного эффективнее, одновременно увеличивая ценность за счет объединения нужных людей.

Полное изображение

Сквозная цифровизация цепочки поставок была на горизонте нефтегазовой отрасли в течение некоторого времени, но для многих операторов массовый сбой из-за COVID-19 ускоряет переход.Ничто так не устраняет сопротивление переменам, как потребность в выживании.

Несмотря на то, что есть много последствий, сбои также помогают выявить приоритеты и принять решения. Что касается закупок цепочки поставок, сейчас самое лучшее время для испытания цифровых технологий, которые обеспечат столь необходимую гибкость и разнообразие. Многие цепочки поставок будут оставаться хрупкими в течение некоторого времени, и необходимо будет восстановить доверие. Но с цифровизацией большая часть этого доверия будет построена с самого начала, будь то полная видимость истории документов актива или знание вашего местного 3D-принтера и передовых производителей, обладающих отраслевым опытом, если вам понадобится новая деталь в кратчайшие сроки. уведомление.

Эта статья была предоставлена ​​Джоном Болто, генеральным менеджером AdditiveNow, Worley и Джеймсом Донеганом, директором по развитию бизнеса Requis, Worley.

Новая реальность для цепочек закупок и поставок нефти и газа

Но при рассмотрении мер по смягчению последствий, чтобы помочь поставщикам в их финансовых трудностях, операторы должны будут соблюдать осторожный баланс. Для некоторых категорий, включая проектирование, закупки и строительство, которые зависят от больших объемов заказов для поддержки инвестиций в технологии и навыки, им потребуется определенная степень консолидации, чтобы позволить игрокам создать достаточный масштаб и улучшить использование завода, чтобы выжить в более сложная среда.

Применяя широкий спектр мер по категориям OFSE, операторы смогут стабилизировать свои цепочки поставок, решить насущные финансовые проблемы между отдельными поставщиками и выиграть время для дополнительных действий. Тем не менее, им нужно будет пойти дальше, чтобы стимулировать инновации, структурно снизить затраты и создать конкурентное преимущество в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Наши исследования и интервью показывают, что развитие стратегических партнерских отношений с избранной группой поставщиков будет важным способом достижения этих целей.

Стратегическое партнерство — новый императив

«Никогда не позволяйте хорошему кризису пропасть зря. Это возможность сделать то, что вы когда-то считали невозможным », — сказал Рам Эмануэль, конгрессмен США и бывший мэр Чикаго. В условиях нынешнего кризиса операторы и компании OFSE должны думать наперед и создавать новый тип отношений, который со временем позволит игрокам выжить в условиях низких цен, когда рентабельность снижена.

Построение прочных отношений с поставщиками и целостное создание стоимости будет ключевой особенностью развивающейся среды.По нашим оценкам, такое стратегическое партнерство с поставщиками может принести оператору прибыль от 30% до 50% в операциях разведки и добычи, что намного превышает экономию от 5% до 10%, которую операторы ожидают получить с помощью традиционных мер. Проведенные нами интервью показывают, что ведущие поставщики OFSE уже проводят предварительные обсуждения с операторами стратегических партнерств.

Идея стратегического партнерства не нова; рассмотрим, например, автомобильную, аэрокосмическую и оборонную промышленность.Сосредоточив внимание на стоимости, а не только на затратах, автопроизводители во всем мире улучшили качество, сократили расходы, ускорили время выхода на рынок и достигли технологических прорывов за счет тесной координации производства со своими поставщиками и проведения совместных исследований и разработок и планирования на протяжении нескольких десятилетий. Например, новые производители электромобилей улучшили стратегические партнерские отношения с поставщиками, приняв такие меры, как упрощение и стандартизация производственных процессов.

Преимущества использования стратегических партнерств для создания стоимости за счет более стандартизированных и модульных операций широко признаны в нефтегазовой отрасли.Однако они не взлетели. Это объясняется тремя основными причинами:

• Операторы исторически имели высокую рентабельность и концентрировались на увеличении производства и доходов — в отличие от компаний OFSE, которые больше сосредоточены на затратах и ​​максимизации маржи, что создает несоответствие стимулов и целей.
• Национальные руководящие принципы закупок отдавали предпочтение стандартной практике (такой как метод закупок «три заявки и покупка») над более инновационными подходами, требуемыми стратегическими партнерствами.
• Укоренившаяся культура и методы работы в нефтегазовой отрасли (где операторы фактически диктуют условия компаниям, занимающимся OFSE), а также различия в культурной ДНК между операторами и компаниями OFSE не позволяют поставщикам сотрудничать с операторами для внедрения инноваций и создания ценности.

Мы считаем, что нефтегазовые компании должны извлечь важные уроки о партнерстве с поставщиками из других отраслей и применить их в своих собственных партнерствах. Нынешний кризис дает операторам и компаниям, работающим в сфере нефтесервисных услуг, возможность действовать творчески и преобразовывать свои отношения.Стратегическое партнерство в нефтегазовой сфере может создавать ценность несколькими способами. Кроме того, мы считаем, что на строго регулируемых рынках, зависящих от нефти, где необходимо значительное сокращение отраслевых затрат для достижения государственных целевых показателей безубыточности бюджета, регулирующим органам необходимо пересмотреть свои требования к закупкам и конкуренции и поощрять создание большей стоимости и экономию средств для приносить пользу партнерству.
Чтобы сделать стратегические партнерства с поставщиками успешными и максимально использовать преимущества, которые они предлагают, операторы должны уделять приоритетное внимание следующим действиям:

• Понимать истинное финансовое состояние вашей цепочки поставок, создавая глубокое и дальновидное понимание отдельных компаний-поставщиков.
• Определите двух или трех поставщиков в ключевых категориях, в которых могут быть открыты большие пулы потенциальной стоимости, и опробуйте с ними стратегические партнерские отношения с поставщиками.
• Убедитесь, что у вас есть старшее спонсорство, а затем начните с малого, сосредоточив внимание на компонентах партнерства начального уровня, таких как долгосрочные контракты на основе результатов, которые помогут укрепить доверие между операторами и поставщиками.
• Приготовьтесь к неизбежному культурному шоку, вызванному разницей в ДНК операторов и нефтесервисных компаний, помня при этом, что стратегическое партнерство является ключевым способом создания значительной потенциальной стоимости.
• Продолжайте партнерство с течением времени, внедряя более сложные функции партнерства, такие как совместное проектирование и планирование операций, а также совместные инновации.

Кивнув бывшему президенту США и генералу армии Дуайту Д. Эйзенхауэру, можно сказать, что сражения и даже войны выигрывались или проигрывались в основном из-за цепочек закупок и поставок.